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大公司玩弄采购KPI密闻 【“绩效考核不但无法真正衡量员工贡献，反而可能引发短视、损害长期利益。”】 摘要： 本文探讨了绩效考核在中小企业中的实施问题，指出即便是被普遍认为是成功典范的大企业，在绩效考核实施中也存在诸多弊端。作者通过采购工程师的角度，详细阐述了企业盲目追求KPI指标（关键绩效指标）的危害，如物料质量下降、不良采购行为等。同时，作者还指出技术人员为追求短期绩效而忽视长期隐患的案例。作者认为绩效考核理论存在先天不足，主张按合理的方式去考核员工贡献，而非利用僵化的工具以KPI指标去考核绩效。呼吁企业应重视长远发展，而非被短期绩效数据所蒙蔽。中国一些盲目崇拜绩效考核的小企业需警醒，否则将面临被其他国家企业超越的风险。
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500强企业采购KPI，值得全世界采购经理学习 摘要： 不同企业采购绩效考核评估体系各具特色，均基于企业特点和战略目标设定。中国石化物装部采用“比学赶帮超”指标体系，壳牌注重按时保供和成本节省，天管集团将任务分解到岗位并考核主要指标与重点工作。华为和联想采用关键绩效指标法（KPI）。采购绩效管理的核心是梳理核心业务关键点并设置KPI，定期检验与更新。不同企业间和同一企业内的采购绩效评价方法差异较大，为解决问题通常采用统一平衡记分卡。优质绩效考核有助于整体分析采购工作、科学预测采购方向、规范采购行为等。但企业采购绩效考评存在问题和局限性，应选择合适的衡量指标、合理的指标值，符合相关原则并与总体采购水平相适应。采购绩效考验着从业人员的商业道德和行为准则，需结合企业实际统一规划管理。
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为采购这点事儿制定一个“小目标”！ 【在大多数企业里，商品和服务的采购支出最大的，占企业总收入的一半以上。对采购环节进行科学管控能使供应链各方受益。】 摘要： 本文论述了采购管理在企业中的重要性，指出商品和服务的采购支出占企业总收入的一半以上，科学管控采购环节能使整个供应链系统中的各方受益。文章详细阐述了采购管理的四个关键方面：制定采购目标、加强制度的完善与执行、优化流程的规范以及提升员工的采购技能。文章指出，为了达成采购目标，企业需要制定明确的采购政策，确保所有采购人员都认识到组织目标、政策和任务。此外，企业还需加强制度的完善与执行，优化采购流程，并不断提升采购人员的职业素质和专业技能。文章强调了采购管理的重要性和必要性，为企业提升采购管理水平提供了有益的指导。
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