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以下是采购杂谈相关的文章

2024-11-07
作为采购，我想换种“死法”可以吗？摘要：本文讨论了采购工作中面临的多种挑战和困境，包括以价格为导向导致成本效益失衡、与供应商关系过于紧张导致合作困难、内部数据不准确导致决策失误等问题。文章强调采购工作需要从单一的价格导向转向全面的成本效益分析，建立与供应商的战略协同关系，提高内部数据准确性，优化流程，加强供应商管理，提高采购效率等。同时，文章也指出了采购工作的价值和重要性，呼吁企业给予采购人员更多的学习机会和职业发展空间。金句：【世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功！】
- 2024-11-07
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- 采购管理
2024-11-06
采购管理就是要经常换人，以防腐败？摘要：文章讨论了采购管理中存在的两个误区，一是频繁更换采购人员导致的“短视”问题，二是急催货导致的供应商交期控制问题。文章强调采购人员需要有归属感，减少短视行为；同时指出供应商交期管理需要综合考量多种因素，如信任关系、供应商利润合理性等。通过实际案例，反映了当前采购管理的现状和挑战。金句：【为了减少“短视”的程度，就必须增加采购人员的归属感。】
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- 采购管理
2024-11-06
原材料采购工作是企业生产活动的起点【材料采购工作是生产活动的起点和成本关键所在，因此降低采购成本是提高竞争力的有效途径。】这篇文章深入探讨了如何通过有效的采购策略和方法来降低材料采购成本。采购成本控制的重要性体现在其对公司盈利能力的关键影响上，特别是在市场竞争激烈的环境下，如何降低采购成本成为企业生存和发展的关键。文章详细阐述了影响采购成本策略的因素，如采购批量、材料型态、产品生命周期和与供应商的关系等。此外，文章还提出了降低采购成本的方法和手段，包括建立采购制度、控制采购前期费用、提升采购人员素质、选择信誉良好的供应商签订长期合同、充分进行市场调查和信息收集以及电子化采购等。总的来说，文章强调了采购成本控制对企业降低成本水平的重要性，并指出加强材料采购成本控制是企业长期的任务之一。
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- 采购管理
2024-11-05
某集团公司采购管理制度摘要：本文是关于XXX公司及其子公司采购行为的规定，旨在规范采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督。该规定适用于公司及其子公司的采购活动，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价等五种采购方式。规定中详细阐述了采购程序、供应商管理、签约和履约、采购档案管理和监督责任等方面的内容。该规定的实施旨在确保采购活动的透明、公正和诚实，提高采购效率和质量。
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- 采购管理
2024-11-05
采购人推荐的供应商数量过半，应如何处理？摘要：文章讨论了政府采购项目中供应商推荐和响应文件递交的情况。根据《政府采购非招标采购方式管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的规定，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。在案例中，采购人推荐了2家供应商，专家推荐了3家，最后递交响应文件的供应商是采购人推荐的2家和专家推荐的1家，共3家，符合规定。只要推荐环节合法，后期采购人推荐的供应商数量是否超过总数量的50%无需过分计较，不应因此终止项目，需考虑政府采购效率。
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2024-11-04
采购如何为公司创造价值？摘要：这篇文章讨论了采购部门如何为企业创造价值，强调了采购部门不应仅限于节省成本的角色，而应在策略制定、创新、研发等方面扮演更积极的角色。文章指出，采购部门通过与内部客户的紧密合作，利用自身对供应商和市场的了解，可以协助企业制定策略、降低成本、避免供应链中断等，从而提升企业的价值。跨部门合作的能力是实现这一目标的关键。最后以Zara品牌为例，说明了采购部门发挥功能的重要性。金句：【只要改变态度、改变想法，采购部门就能摇身一变，成为公司内外跨部门合作的桥梁，一个替公司加值的竞争武器。】
- 2024-11-04
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2024-11-04
案例/采购三问三答摘要：文章主要探讨了商超采购人员的角色及其考核评估的方面，包括销售额指标、商品结构指标、毛利率指标等，并介绍了如何控制采购成本以及在与供应商谈判中的注意事项。文中详细阐述了建立采购制度的重要性、完善采购工作的几个方面以及降低商品成本的方法和手段。采购人员需从供应商管理、市场调研和谈判策略等方面控制采购成本，并与供应商建立良好的合作关系以降低价格并保证商品质量。采购考核与供应商谈判同样重要，采购人员需具备谈判技巧以达成有利协议。文章强调建立长期合作关系的重要性及选择合适的采购时机以优化成本结构等要点。文章中无法直接找出完全符合要求的金句。
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2024-11-02
遇见未来的你--采购及供应链人才成长之路本文讲述了母语的重要性及其在各种职业领域中的应用，强调了采购及供应链从业人员的专业能力、外语能力和母语能力的重要性。文章摘要如下：文章强调了中文能力的重要性和对于采购及供应链从业人员的挑战，通过自测的方式引导读者评估自己的母语水平。文章详细列举了采购及供应链从业人员需要具备的各种技能和文案能力，并强调了沟通、谈判、写作和外语能力在职业生涯中的重要性。文章还指出，中国制造仍处于中低端制造领域，要想成为制造强国需要努力提升。对于采购及供应链从业人员来说，要提升自己的外语能力和专业能力，通过阅读专业论著、深入研究规格、参加行业年会和专业论坛等方式进行提升。最后，文章强调了热爱职业、多读书、参与培训的重要性，并鼓励读者准备好自己的母语和外语，以应对日益紧缺的SCM三语人才需求。【金句】就像查良镛先生《神雕侠侣》里面的独孤求败，一生剑术经过利剑级、软剑级、重剑级、木剑级、无剑级的境界，继以晋身当代绝顶高手，笑傲江湖独孤求败。这句话表达了不断学习和提升技能的重要性，与文章主题相符。
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- 采购管理
2024-11-02
像专家一样做采购摘要：文章主要介绍了采购管理的重要性，以及采购人员如何管理利益相关者，包括与品控部、工程师、财务部的沟通和互动。文章强调了采购人员需要成为专家，具备专业反击的能力，通过沟通、学习和多部门合作，取得他人的认可和尊重。同时，文章也指出采购工作的挑战，如处理突发状况、应对质疑和刁难等。全文围绕采购人员如何专业地处理工作中的问题和关系展开。金句：【我购回后，没一会儿，品控部经理慌慌张张地跑上来：你买错了。我跟经理来到品控部。博士说：“三氯化铁应该是黑色的，你买的是黄色的。”我说：“没错，三氯化铁确实是黑色的，而且含量越高颜色越深。但这是含六水三氯化铁，就是黄色的。”】
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- 采购管理
2024-11-02
7个小故事，让你看透采购的那点事儿…… 摘要：本文讲述了一系列小故事，展示了采购人员在工作中可能遇到的问题和困境，以及相应的启示。文章强调了采购谈判、风险控制、理解组织战略和供应商选择等方面的重要性。文章的核心金句为：“最低的采购风险与采购总成本，才是采购大智慧。”这表明采购过程中，应充分考虑风险控制和成本控制，以确保采购效率和成功。同时，文章也指出采购人员在处理问题和与供应商交往时，应具备正确的思维方式和良好的职业道德。
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