作为采购，我想换种“死法”可以吗？

1、采购以价格为导向，压死！

采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。

以价格为导向的采购是典型的“掩耳盗铃”行为：价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本（国际物流届：采购交期每延长一周，采购成本增加1.5%）、服务成本等等。

仅仅以价格为导向的成本必然强迫采购在工作中“只见树木不见森林”的结果，获得了“好的价格”、输掉了竞争总成本。

而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还扛着一个KPI --- “供应商年降率”指标，直接压死！ 

2、跟供应商直接竞争火拼，干死！

每次提及企业与供应商是什么关系关系？很多采购张口就说“战略协同”、“合作伙伴”、“互惠互利”、“利益双赢”的词汇来表达美好期待，但实际的合作过程中，几乎却是“竞争火拼”局面。究其原因缺乏供应链合作思维。 

想分享一句话：世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功！

3、内部数据不准确，气死！