2024/05/04 09:25:32
4月份,制造业PMI为50.4%,比上月下降0.4个百分点,连续两个月位于扩张区间。从分类指数看,生产指数为52.9%,比上月上升0.7个百分点,表明制造业企业生产活动继续加快;新订单指数和供应商配送时间指数虽然都较上月有所下降,但继续高于临界点;原材料库存指数和从业人员指数低于临界点。
中国物流信息中心分析师文韬表示,由于3月份市场需求释放集中,4月份需求增速有所回调。新订单指数为51.1%,较上月下降1.9个百分点,仍保持在扩张区间。国外需求也保持平稳增长势头,新出口订单指数为50.6%,较上月下降0.7个百分点,同样保持在扩张区间。结合前期指数变化来看,3—4月制造业新订单和新出口订单均保持增长态势,经济回稳向好动力趋好运行。
分不同企业规模看,4月份各规模企业PMI均高于临界点。“大、中、小企业都保持稳定运行态势是4月份我国经济运行中的一个突出亮点。”文韬说,当前大中小企业协同增长,经济恢复的稳定性、均衡性有所提升。
购进价格与出厂价格均有改善
在中国制造业PMI其他相关指标中,4月份,主要原材料购进价格指数为54.0%,比上月上升3.5个百分点;出厂价格指数为49.1%,比上月上升1.4个百分点。
“4月份主要原材料购进价格和出厂价格子指数均有所改善。” 仲量联行大中华区首席经济学家兼研究部总监庞溟对记者表示,这表明价格水平正稳步恢复正常。
建筑业商务活动指数方面,4月份,建筑业商务活动指数比上月上升0.1个百分点,为56.3%,继续位于较高景气区间。其中,土木工程建筑业商务活动指数为63.7%,比上月上升3.9个百分点,升至高位景气区间,企业施工进度有所加快。
而国金证券研报认为,国内新一轮设备更新等政策加快落地,或可强化通用设备、汽车等低库存行业“补库”意愿。汽车、通用设备等是本轮设备更新的主要“生产方”,政策带动下未来补库意愿或更高。设备制造业生产强度提升的过程中,又能够对金属制品、化工等上游行业需求形成带动。
不过庞溟强调,需要看到,购进价格与出厂价格子指数之间差值在扩大,需要注意企业短期内盈利性可能受原材料价格回暖、出厂价格提价弹性不足而承压。
国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河也谈到,调查结果显示,反映原材料成本高的企业占比为46.0%,比上月上升4.2个百分点。
服务业景气面有所扩大
数据显示,4月份,服务业商务活动指数为50.3%,比上月下降2.1个百分点,服务业扩张有所放缓。但从行业看,多数行业生产经营持续恢复。
赵庆河介绍,在调查的21个行业中有15个商务活动指数高于临界点,较上月增加3个,服务业景气面有所扩大。其中,铁路运输、道路运输、邮政、电信广播电视及卫星传输服务等行业商务活动指数位于55.0%以上较高景气区间,业务总量增长较快。
从市场预期看,业务活动预期指数为57.4%,继续保持在较高景气区间,服务业企业对市场发展前景持续看好。
2024/04/19 11:28:24
重要通知:自2024.04.19起,投稿至采购帮平台的稿件,本平台不再支付稿费,欢迎自愿投稿、分享采购心得。稿件选用审核标准保持不变,感谢各位作者与读者长期以来的支持和厚爱。
征集主题
1. 采购职场心得和职业规划
2. 寻源方法、技巧与供应商管理经验
3.采购降本成功案例分享
4.采购谈判技巧与优质案例
5. 供应链管理与运营实践经验和案例
基本要求:
1. 行文语言流畅,避免语病及错别字;
2. 文章思路清晰,逻辑完整,结构层次分明;
3. 能够为读者带来干货;
4. 篇幅在2K-3K字范围,可根据话题适当调整;
2024/04/11 09:33:57
砍价游戏是如何运作的?(这个场景我太熟悉了!!!)
采购总是觉得供应商的报价太高,所以一定要砍价;而供应商知道采购会砍价,所以报价总是偏高;领导又总觉得采购没有把价格砍到最低,所以必须再砍;结果就是因为领导总是要求再砍价,所以供应商和采购都不愿意把价格降到最低。
2024/03/31 10:58:35
50.8%!3月份中国制造业采购经理指数回升明显,重回扩张区间。 据界面新闻,中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心今天(31日)公布3月份中国采购经理指数。其中,制造业采购经理指数重回扩张区间,经济回升向好势头进一步增强。3月份中国制造业采购经理指数为50.8%,较上月上升1.7个百分点,连续5个月运行在50%以下后,重回扩张区间。在调查的21个行业中,有15个位于扩张区间,较上月增加10个,制造业景气面明显扩大。
2024/03/29 18:33:37
“我们做手机采购芯片都是一两百万片,而汽车企业每个月采购数量都是以几千片为单位的,所以也有些汽车厂的朋友也找我们帮忙催货”。
雷军还补充道,今天的智能电动车本质就是汽车加电子,小米是全球第六大芯片采购商,这是相比从零开始的新势力品牌所拥有的明显优势,“这也使得我们小米汽车也能够更加稳健地应对市场变化和供应链挑战。”
目前小米汽车核心供应链已经浮出水面。在40多家企业组成的供应军团中,不少熟悉的身影来自智能手机和智能家居等消费终端领域,其中包括蓝思科技、瑞声科技、欧菲光等多年的核心合作伙伴。
2024/03/29 18:32:54
在2023年,新能源汽车的渗透率已经超过35%。而如果我们将这个数字放在这张经典的“跨越鸿沟”理论模型中就能发现,整个市场已经来到了早期大众阶段。但小米借助其智能硬件+智能家居的生态链,影响的范围已经扩散到了这5类群体之中。
因此,尽管市场还处于早期大众,但小米却有能力和机会去给落后的怀疑论者讲明白,到底智能电动汽车对于他们而言有什么价值。
2024/03/27 12:35:31
✅采购帮:便捷的智能体,才是采购的“副驾驶”
🚀️ 1智能寻源并筛选结果和联系方式
👀️ 2获取物料最新价格行情
👍 3咨询供应链与采购管理难题
❤️ 4读图:识别商品图片并获取电商链接🔗
🎉️ 5读文章链接并总结重点信息🔗
🔍 6查看物料图片或设备工作原理图
......
😄 等十几项AI能力
2024/03/19 10:39:58
采购部员工岗位技能矩阵图
2024/03/15 22:13:19
基于螃蟹模型,采购、研发、质量、制造、销售、服务、物流、工程等角色缺一不可,需要全部卷入,为产品商业成功负责,才是真正做到端到端协同。
2024/03/08 17:12:19
这张图片展示了布鲁姆(Bloom)的教育目标分类学,这是一个关于认知领域教育目标的分层模型。图片中包含了布鲁姆分类学的六个主要层次,从低到高分别是:
1. 记忆(Remembering):找到、记住和识别信息。
- 例子:列出、找到、命名、识别、定位、描述、记忆、定义。
2. 理解(Understanding):解释、总结、解释、推断、改述、讨论信息。
- 例子:解释、总结、解释、推断、改述、讨论。
3. 应用(Applying):在新的但相似的形式中使用信息。
- 例子:使用、绘制图表、制作、应用、解决、计算。
4. 分析(Analyzing):将信息分解并创建新的理解。
- 例子:比较/对比、分类、检查、构建、辩护、批评。
5. 评价(Evaluating):批判性地检查信息并做出判断。
- 例子:设计、构建、判断、批评、测试。
6. 创造(Creating):使用信息创造新的东西。
- 例子:组织、生产、设计、发明。
每个层次都代表了认知过程中的一个更深层次的参与,从简单的记忆到复杂的创造。这个模型被广泛用于教育领域,帮助设计课程和评估学生的认知发展。