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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是采购杂谈相关的文章

2024-11-01
采购做不好，不要谈供应链！摘要：随着科技进步和竞争环境变化，企业的竞争模式发生变革，供应链竞争成为新的焦点。采购管理作为供应链中的核心环节，构建独特的供应链管理模式可形成企业核心竞争力。采购管理的重要性体现在保障供应、质量管理和成本管理方面。加强信息共享、建立长期合作关系、提高响应能力和实时跟踪查询能力是改善采购管理的关键。市场竞争已变为供应链与供应链之间的竞争，采购管理在其中的作用至关重要。
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- 采购管理
2024-11-01
项目采购成本管控的思考摘要：文章主要讨论了在现代商业环境下采购成本控制的重要性以及具体的控制方法和策略。文章强调了采购成本控制不仅是成本问题，更是企业打造核心竞争力、取得竞争优势的关键之一。控制采购成本并使之不断下降是增加企业利润的重要手段。文章详细阐述了采购成本控制思路和方法，包括正确认识采购单价和采购总成本的关系、重视供求关系、不同产品实施不同采购方法、预算的制定、供应商选择和管理、环境的利用以及提升采购环节能力等。通过科学的采购管理，企业可以在保证需求的同时，实现采购成本的降低，增强市场竞争力。
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- 采购管理
2024-10-31
采购员如何提升自己摘要：本文探讨了采购职位的多样性和如何提升采购人员的专业能力。文章指出，通过利用人才招聘网搜集信息，可以了解不同采购职位的职责和要求，并确定个人职业发展方向。要提升采购知识，需学习理论知识和专业技能，如谈判议价能力、库存管控能力等。此外，采购人员还需拓展视野，了解其他行业和公司的做法，并提升采购素养，包括正直、公平和职业素养等方面的提升。文章从多个方面为采购人员提供了提升自我能力的建议。金句：【作为采购不能只了解采购并总以采购的视角去看待问题分析问题，还需要去了解计划、生产及销售等基本知识和流程。】
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- 采购管理
2024-10-29
采购 KPI 达标否？摘要：不同企业设立不同的采购绩效考核评估体系，体现了采购绩效管理的行业与企业特色。其核心在于构建奖惩机制，设置关键绩效考核指标（KPI），并定期更新，以确保采购战略与管理目标的实现。纵贯全公司的平衡记分卡有助于统一采购的衡量标准、调整业务优先级、明确责任并决定报酬。优质绩效考核有助于采购决策、交流、及时纠正采购行为并激励和指导采购活动。然而，很多企业过于关注短期采购考核指标而忽视长期战略指标，需要采购部门在制定考核指标时兼顾整体采购方针和目标。因此，采购绩效考验着从业人员的商业道德和行为准则，需结合企业实际统一规划管理。
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- 采购管理
2024-10-29
ABC分析法摘要：本文介绍了ABC分析法在库存管理中的应用，通过根据不同的指标值将产品分为三类，对每类产品采用不同的管理方法。文章以销售额为例详细阐述了ABC分析法的步骤，并解释了三类产品不同的管理方式和备货逻辑。同时，也指出了ABC分类标准具有一定的片面性。金句：【简单地说，ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类(或多类），对每类产品采用不同的管理方法。】
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- 采购管理
2024-10-28
想做采购经理，你必须要有这三个技能！摘要：文章讨论了采购主管需要具备的技能，包括专业或技术技能、人际技能和概念技能。通过案例分析，指出小王作为采购员缺乏这些技能导致工作出现问题。文章还详细阐述了采购工作的基本原则和采购思维，强调了谈判技巧和人际技能的重要性。此外，文章还介绍了采购工作中需要注意的风险和如何制定合理的采购策略。总之，文章主要强调了采购人员需要具备全面的技能和正确的采购思维，以便在工作中取得良好绩效。金句：【小王作为一名方便面的采购主管，他首先要为老板省钱，即懂得采购质优价廉的商品；其次他还要保护自己，不能为供应商所左右。】
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2024-10-28
采购从业者的自我提升【采购从业者必须不断自我学习与提升，成为真正全面、专业、令人尊敬的采购专家。】摘要：本文阐述了采购职业的重要性及其面临的挑战。采购从业者需具备行业知识经验，通过向供应商和企业的生产技术人员学习，不断更新自身知识储备。此外，采购实务和管理的理论知识提升也是关键，采购人员需学习采购与供应链的理论体系，考取相关职业资格证书。管理水平、综合素质的提升以及领导力的提升同样重要。最后，作者强调采购从业者要被人尊重，必须具备令人尊重的核心价值，这需要不断的努力付出。
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- 采购管理
2024-10-26
采购PK销售，就这样败下阵来！以下是这篇文章的摘要：文章主要介绍了采购和销售人员在谈判过程中的各种技巧和策略。采购谈判技巧包括不喜欢销售人员但要合作、不接受第一次报价、保持最低价记录并持续要求更多优惠、利用销售人员的轻易接受来争取更多利益等。销售人员则可以通过保持警惕应对采购人员的各种谈判策略，并且可以利用提供的信息和要求来吸引采购人员的关注等技巧。总之，采购和销售人员在谈判过程中需要充分了解对方的策略和技巧，以更好地达到自己的目的。文章强调了在谈判过程中双方的互惠互利和合作的重要性。此外，无论销售人员年龄大小，都应注重在谈判中的策略技巧应用，掌握谈判基本原则是索取和付出要平衡。文中的金句为：【销售破解之术：“你的索取≥付出”。】
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- 采购管理
2024-10-26
采购做好跨部门沟通的十点建议对于新手主管来说，在跨部门沟通中面临诸多挑战。不同部门间因立场和利益不同，沟通可能变得困难。但只要掌握基本原则，进行有效沟通并非难事。需事先想清楚几个关键问题，了解其他部门语言，换位思考并设身处地理解对方立场。开诚布公，坦诚沟通并互信是非常重要的。同时，不要害怕冲突，呈现事实并专注于中心议题。多提选项保持弹性，创造共同目标进行合作。尊重沟通对象的权力，善用幽默作为沟通的缓冲剂，并确保沟通信息无误。这些建议有助于提升跨部门沟通能力，让团队合作更加顺畅。【金句】幸福的沟通之道在于开诚布公、换位思考、坦诚互信，以及尊重沟通对象的权力。
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- 采购管理
2024-10-26
你是采购主角还是被“踩够”的龙套？摘要：文章主要探讨了采购人员的职业困境和认知误区，以及如何通过释放采购价值来提升自我价值和职业发展。文章强调要从企业高度出发，认识和肯定采购的价值，并以小见大、以点到面、以终为始三个维度来释放采购价值。通过案例分析，指出采购人员在职业发展中的晋升之道和成长之路。最后呼吁个人成长与企业发展相互赋能，成为真正的采购主角。金句：【以小见大】我们可以感受到各个企业的想法是不同的，关注点是不同的。【以点到面】如果只是紧盯着采购问题，不能全面考虑供应链问题，就容易陷入四处救火的困境。【以终为始】就是从最终目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。
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