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以下是采购杂谈相关的文章

2025-11-03
十年采购经验谈：有效进行小批量采购的方法文章摘要：本文主要探讨了小批量、多品种器件采购的需求和主要问题，包括研发、试产、退市、售后维修等阶段的采购特点和管理难点。采购人员在小批量采购中面临价格较高、与供应商谈判弱势、物料繁多、交货期紧张以及元器件寿命终止等问题。文章提出了针对这些问题的有效采购方法和管理建议，如重视预研与试产阶段的样品采购，建立与供应商的稳定合作关系，保持良好的信息沟通与供应商管理，关注竞争对手的采购模式等。同时，也强调了采购人员内外沟通的重要性以及建立元器件生命周期管理来应对元器件EOL问题的必要性。
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- 采购管理
2025-11-03
你的采购执行力到哪去了？摘要：文章讨论了采购管理的重要性和采购执行力差的原因及解决采购执行力的方法。采购执行力差的原因包括采购人员素质不足、采购部门与企业整体情况脱节、采购监管机制不完善和信息不畅通等问题。为解决这些问题，文章提出了提高采购人员素质、保证信息畅通、完善采购监管机制和加强对供应商的管理等措施。同时强调了企业不能只依赖单一的供应商信息，要不断更新市场信息以确保采购工作的质量和效率。
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- 采购管理
2025-11-03
采购人员的业绩如何才能获得高层认同【衡量采购业绩是一个复杂的过程，需要明确目标并考虑多种因素。】这篇文章主要探讨了采购业绩的衡量问题，指出采购目标包括支持运作需求、有效率和效率地运行采购流程等。但作者指出采购业绩的衡量并不容易，因为存在数据杂乱、难以统一精确的问题，而且目标衡量常常难以精确确认。此外，作者还提到了价格衡量、供应商管理等方面的挑战。对于如何获得高层的认同，作者提出了与高层及事业部门沟通确认目标、定期汇报采购业绩情况的重要性。采购团队要深入了解公司的业务模式和财务衡量指标，使用图表清晰地呈现采购业绩数据。除了量化目标外，采购团队的培养和发展也是高层关注的领域。文章强调提高团队成员的职业表现和发展潜力，同时关注离职风险和继任者培养计划的重要性。总的来说，要获得高层的认可，采购团队需要努力提高自己的专业能力和沟通技巧，同时注重与内部客户的价值传递。
- 2025-11-03
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- 采购管理
2025-11-03
“缺料的企业”都一样，“催料的采购”大不同摘要：文章探讨了企业采购中面对缺料状况时，采购人员的不同态度和行为所带来的影响。正定的采购人面对缺料时能够冷静分析，采取合适的催货方式，与供应商有效沟通，而慌乱的采购人则容易情绪化，影响团队合作和问题解决。文章还强调了企业文化对采购人行为的影响，正定的采购人所在的企业文化注重团队合作和信任，而慌乱的采购人所在的企业文化可能存在对采购部门的误解和压力过大。文章总结了面对缺料状况时，采购人员需要识别处境，采取有效的方法解决问题。金句：【正定的采购人会先去现场或找当事供应商了解具体情况，然后判断出现缺料的层次、原因，同时思考自己企业内外部的行动方案以及沟通话术，并立即采取行动协调内外部的配合，以此缩小缺料负面影响或损失。】
- 2025-11-03
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- 采购管理
2025-10-31
采购管理就是要经常换人，以防腐败？摘要：文章讨论了采购管理中存在的两个误区，一是频繁更换采购人员导致的“短视”问题，二是急催货导致的供应商交期控制问题。文章强调采购人员需要有归属感，减少短视行为；同时指出供应商交期管理需要综合考量多种因素，如信任关系、供应商利润合理性等。通过实际案例，反映了当前采购管理的现状和挑战。金句：【为了减少“短视”的程度，就必须增加采购人员的归属感。】
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- 采购管理
2025-10-31
原材料采购工作是企业生产活动的起点【材料采购工作是生产活动的起点和成本关键所在，因此降低采购成本是提高竞争力的有效途径。】这篇文章深入探讨了如何通过有效的采购策略和方法来降低材料采购成本。采购成本控制的重要性体现在其对公司盈利能力的关键影响上，特别是在市场竞争激烈的环境下，如何降低采购成本成为企业生存和发展的关键。文章详细阐述了影响采购成本策略的因素，如采购批量、材料型态、产品生命周期和与供应商的关系等。此外，文章还提出了降低采购成本的方法和手段，包括建立采购制度、控制采购前期费用、提升采购人员素质、选择信誉良好的供应商签订长期合同、充分进行市场调查和信息收集以及电子化采购等。总的来说，文章强调了采购成本控制对企业降低成本水平的重要性，并指出加强材料采购成本控制是企业长期的任务之一。
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- 采购管理
2025-10-31
作为采购，我想换种“死法”可以吗？摘要：本文讨论了采购工作中面临的多种挑战和困境，包括以价格为导向导致成本效益失衡、与供应商关系过于紧张导致合作困难、内部数据不准确导致决策失误等问题。文章强调采购工作需要从单一的价格导向转向全面的成本效益分析，建立与供应商的战略协同关系，提高内部数据准确性，优化流程，加强供应商管理，提高采购效率等。同时，文章也指出了采购工作的价值和重要性，呼吁企业给予采购人员更多的学习机会和职业发展空间。金句：【世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功！】
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- 采购管理
2025-10-29
某集团公司采购管理制度摘要：本文是关于XXX公司及其子公司采购行为的规定，旨在规范采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督。该规定适用于公司及其子公司的采购活动，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价等五种采购方式。规定中详细阐述了采购程序、供应商管理、签约和履约、采购档案管理和监督责任等方面的内容。该规定的实施旨在确保采购活动的透明、公正和诚实，提高采购效率和质量。
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- 采购管理
2025-10-29
采购人推荐的供应商数量过半，应如何处理？摘要：文章讨论了政府采购项目中供应商推荐和响应文件递交的情况。根据《政府采购非招标采购方式管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的规定，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。在案例中，采购人推荐了2家供应商，专家推荐了3家，最后递交响应文件的供应商是采购人推荐的2家和专家推荐的1家，共3家，符合规定。只要推荐环节合法，后期采购人推荐的供应商数量是否超过总数量的50%无需过分计较，不应因此终止项目，需考虑政府采购效率。
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- 采购管理
2025-10-28
采购如何为公司创造价值？摘要：这篇文章讨论了采购部门如何为企业创造价值，强调了采购部门不应仅限于节省成本的角色，而应在策略制定、创新、研发等方面扮演更积极的角色。文章指出，采购部门通过与内部客户的紧密合作，利用自身对供应商和市场的了解，可以协助企业制定策略、降低成本、避免供应链中断等，从而提升企业的价值。跨部门合作的能力是实现这一目标的关键。最后以Zara品牌为例，说明了采购部门发挥功能的重要性。金句：【只要改变态度、改变想法，采购部门就能摇身一变，成为公司内外跨部门合作的桥梁，一个替公司加值的竞争武器。】
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- 采购管理

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