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以下是采购杂谈相关的文章

2025-09-19
如何带好采购“新人”？【金句】：如何带好采购“新人”？所谓“新人”，其实就相当于一张白纸，而采购主管则相当于绘画者。摘要：本文探讨了大卖场如何带好新入职的采购“新人”。文章指出，新人在职场中如同一张白纸，完全取决于大卖场的引导和培训。采购主管需通过正确的方法，向新采购实施有针对性的培训内容，包括正确的职业道德和观念、扎实的专业知识、稳重的做事习惯以及常用的采购作业技能。文章还介绍了几种培训方法，如集中授课、参观学习、新人人职实习以及分析总结。大卖场在选择培训内容和方法时需注重效果，以确保新采购能够迅速融入职场并成长为团队中的一把利器。
- 2025-09-19
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- 采购管理
2025-09-19
对于李四提出的更好的价格，如何优雅的拒绝张三？本文摘要：采购过程中，张三和李四两家供应商报价，张三价格较低被选中，但李四突然以更低价格出现。面对这种情况，采购人员需综合考虑质量、成本、长期合作关系等多方面因素进行选择。文中描述了采购经理面临的困境及应对方法，强调了在采购中选择合适供应商的复杂性，涉及质量验证、价格构成分析、战略合作等多方面考量。同时，也提到了供应商之间的学习和共同进步的重要性。最终选择保持与原有供应商的合作，并采取二家供货的形式测试新供应商的能力。
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- 采购管理
2025-09-18
采购的压力,供应商的机会文章摘要：文章主要描述了采购工作的压力与挑战，包括业绩指标的增长、费用的收取、价格的调整、年度合同条件的涨幅、卖场流程的复杂性以及需要处理各种事务。作者通过自身经验，反映了采购工作的辛苦和无奈，同时也呼吁供应商理解采购的烦恼和压力。文章还强调了采购专业性的重要性以及加强学习提升专业能力的必要性。作者呼吁大家从另一个角度看待问题，以更好地处理工作中的矛盾和冲突。金句：【采购工作虽辛苦，压力重重难以言，但我们的努力与付出都是为了更好的业绩与成长，希望供应商能够理解我们的立场和困境。】
- 2025-09-18
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- 采购管理
2025-09-18
冲压件加工费怎么报价de？心中有底，采购无敌！摘要：本文主要介绍了从供应商角度看冲压件加工费报价的方法，包括开发评估、冲压件报价内容和冲压的加工费报价等方面。其中强调报价前需进行开发评估，冲压件报价涉及材料费、冲压模具费、冲压费、机加工费、表面处理费用和毛利等方面。冲制费的确认是根据不同吨位的压机冲制一次的价格来计算。此外，还需要考虑生产中的废品率、后处理、电镀、刷纹及螺钉、螺柱等因素。金句：【开发评估是冲压件报价前必不可少的环节之一，包括冲压件的定位、预估产量和技术可行性评估。】
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- 采购管理
2025-09-18
采购，你们公司是这样的么? 这篇文章描述了采购供应链岗位的复杂性和重要性，同时展现了采购人员在工作中遇到的各种挑战和困难。采购不再是一个简单的“买东西”的岗位，而是需要从战略角度系统调度内外部资源，加强企业价值竞争力的关键岗位。文章还通过多个场景展示了采购人员与生产、财务、市场、品质、供应商等各部门之间的沟通和协调难度。核心金句为：【采购供应链岗位不再是简单的“买东西”，而是需要站在企业竞争力角度，从实际采购工作出发，全面打造采购团队技能的重要岗位。】文章摘要：本文介绍了采购供应链岗位的重要性和复杂性。随着竞争加剧，企业开始意识到采购团队培养、组织流程优化等的重要性。采购人员面临与各部门沟通协调的困难，包括价格谈判、供应商管理、生产需求满足等。文章强调了采购供应链岗位需要从企业竞争力角度出发，全面打造采购团队技能，以应对各种挑战和困难。
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2025-09-17
那些采购管理人员需要的财务分析能力财务分析能力在采购管理中占据重要地位，采购管理人员需具备四大类技能，其中财务技能至关重要。文章详细阐述了财务分析能力在供应商开发选择、偿债能力分析、营运管理能力评估以及采购决策等方面的应用。其中包括对供应商的财务评估、现金流分析、收益原则、现金流与财富的关系，以及供应商偿债能力分析等方面进行了详细解读。此外，文章还提到了采购管理人员在进行自制或外购决策、价格与成本分析等方面所需的财务分析能力。总之，财务分析能力是采购管理人员的必备技能之一，对于采购决策和判断具有不可或缺的作用。作者：汪希斌。
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2025-09-17
三角恋，研发、销售与供应链之关系摘要：文章讲述了一个IBM同事转行做采购总监的经历，引出企业中对供应链管理的重要性。作者通过“三角恋”的比喻，阐述了供应链管理、研发和销售之间的关系，强调了供应链管理在连接研发与销售、实现商品价值转化中的关键作用。文章指出，供应链管理是中心，研发、销售是两个基本点，老板需要妥善处理好这三者之间的关系。金句：【真正的供应链管理是从研发开始的，它是链接研发与销售的纽带。】
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- 采购管理
2025-09-17
你是采购“主角”还是被“踩够”的跑龙套？文章摘要：该文讨论了采购管理中存在的问题和误区，以及采购人员的困境。文章强调了采购的重要性，采购的价值和其在企业中的战略地位。通过对比不同企业对采购的认知，文章指出采购人员需要提升高度，以全局视野来发挥采购的作用和价值。接着文章提出了释放采购价值的三个维度和三招方法，包括以小见大站在老板高度看问题，以点到面立在供应链层面做采购和以终为始逐步升级采购系统。最后，文章呼吁个人和企业共同成长，不断提升学习能力，成为真正的采购主角。全文旨在帮助采购人员理解和认知自己的工作价值，提高工作效率和质量，提升职场竞争力。文章核心金句：【要想别人认可你，首先我们得认可自己】。
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- 采购管理
2025-09-17
没有规矩不成方圆，从制度建设谈采购管理摘要：文章讨论了公司采购制度的建设，强调制度应适应时代和背景，从实际出发，尊重制度建设的重要性。提出好的采购制度建立的四点基础：制度是帮助和指导工作的操作标准，需要明确清晰；制度应不断更新和完善；制度是经验的总结，非凭空想象；制度人人应尊重。实操上采购制度建设应从战略层面入手，责任要明确具体，制度的形成需所有人参与完善。文章呼吁大家在关注战略的同时，多关注实际操作需求，少发挥不确定性，多做实事。金句：【制度是经验的总结，是实践的积累，不是拍脑袋出来的。】
- 2025-09-17
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- 采购管理
2025-09-17
小采购也要有大战略！摘要：本文讨论了采购战略的重要性，指出采购不再只是简单的花钱部门，而是需要战略眼光和切实可行的采购战略。文章强调了采购战略的核心是提升和创造企业的核心竞争力，好的采购战略应具有弹性，并能随企业发展给予支持。实施采购战略需要从换位思考、专业能力培养、沟通协调和目标一致等方面考虑，同时指出内耗是企业最大的浪费之一，战略眼光要做lead而非member，要注重内部和外部沟通并统一目标。文章强调采购从业者需要提高专业素养和技能，以做出正确的决策和有效的管理供应商。
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