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成本分析
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分析出来的“采购成本”，到底能不能派上用场？ 摘要：本文主要探讨了采购成本分析的重要性和常见方法，包括成本分析的定义、目的、常用方法和原则等。文章指出采购成本分析是采购从业人员必备技能之一，旨在了解供应商的成本结构、价格可信度，为商务谈判提供数据支持并指明成本降低方向。文章详细介绍了基于成本的采购价格分析的方法和步骤，包括设定目标、分解结构、建立模型、验证和完善模型以及优化成本等。同时，通过汽车方向盘的实例说明了成本分析的具体应用。文章还指出了成本分析的误区和痛点，如成本核算不清、成本分析用处有限等，并提出了相应的原则和方法来解决这些问题。最后，文章强调了成本分析的重要性和必要性，并指出了未来研究方向。金句：【在对成本进行分析时，应遵循由浅入深、化繁为简等原则，建立成本分析模型，并注重实际应用和持续改进。】
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如何成本减半？ 文章摘要： 本文主要讨论了企业在市场竞争激烈的环境下如何生存并发展的问题。文章指出，企业不仅受到经济环境的影响，还受到政治、贸易、地缘、恐怖活动、自然灾害等因素的影响。文章强调了企业应该提升自身能力素质，使运作效率处于行业前列，以提升生存空间。文章主要从材料成本、有效工作时间两个方面提出了降低成本的方法，包括减少零件数量、材料重量、生产废料，以及缩短开发时间、生产时间、流程时间和库存时间等。文章还提到了全员改善、领导搭台、懂得欣赏和分钱的重要性。最后，文章强调了不求天、不求地、不求人，只求己的心态，以及竭尽全力降低成本的重要性。 金句：【在市场竞争日趋激烈的今天，一味依靠提升销售量增加利润的方式难度很大，往往不是自己说了算，更应该做的事竭尽全力降低成本，这个自己可以做主。】
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某公司，是这样做采购成本分析及改进的！ 采购成本分析的确是一个复杂的过程，涉及到多个方面的成本计算和分析。您提供的公式和例子非常详尽，有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。 关于您提到的价格/成本分析、采购成本分析和采购总成本分析，这是采购过程中非常重要的三个层次。其中，价格/成本分析主要关注产品或材料的价格和成本构成；采购成本分析则更广泛地考虑了采购过程中产生的各种费用，如订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本等；采购总成本分析则更进一步，全面考虑了采购相关的所有成本，包括运输成本、质量成本、设备维护成本等。 在进行采购成本分析时，除了使用数学模型和公式进行计算，还需要考虑实际情况的复杂性。例如，不同供应商的价格可能不同，交货时间和质量也可能有差异，这些都需要在实际分析中进行综合考虑。 此外，降低成本是提高企业竞争力的关键之一。从您的分析中可以看出，减少订货天数、存货天数和缺货天数都可以降低采购成本。在实际操作中，可以通过优化采购流程、提高采购效率、加强供应商管理等方式来降低这些成本。 总的来说，您的分析非常专业和详尽，有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。在实际工作中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保采购成本的合理性和企业的竞争力。
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品质、交期和成本哪个应该优先？ 摘要：N公司因涉足PCBA行业而面临生产计划和技术挑战，同时销售部门也面临新市场开拓难题。会议中，采购部提出使用外协来解决生产问题，但计划部和技术部担心外包的质量和交付稳定性。销售部门则担心外包可能对品质控制和未来销售造成负面影响。总经理面临如何平衡生产、品质和销售挑战的决策难题。 金句：【对于销售部门来说，交期晚一点客户还可以再给机会，但如果质量出现差错，就没有下次机会了。】 决策建议：作为总经理，需要权衡各方的利益和风险，包括考虑生产交付、品质控制、成本效益以及销售前景等多方面因素。可能可以采取的策略包括进行市场调研以了解客户需求和期望，评估现有供应商的能力和潜力，以及加强内部沟通以协调各部门之间的合作。最终决策需要基于全面的分析和长远的战略规划。
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