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以下是成本分析相关的文章

2024-07-27
采购为什么一定要把成本算清楚？摘要：文章讨论了采购过程中成本分析的重要性，反驳了“成本是核算不清的”观点。文章指出，即使在报价中存在人工测算和间接费用分摊等难度，仍需要进行成本分析，以支持采购决策和谈判。通过报价Breakdown分解和国际海运物流成本等例子，文章说明了如何算清楚成本，并强调了采购员应具备成本分析的核心能力。文章最后提到，普通采购从业者更需要算清楚成本，以更好地完成采购工作。金句：【在大多数情况下，负责采购具体业务的人员，必须要把成本给算清楚。】
- 2024-07-27
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- 采购管理
2024-07-17
采购必读：一把椅子的成本分析！摘要：本文介绍了一把北欧品牌的手工椅子，其生产工艺包括裁切布料/皮子、喷胶、组装等步骤，成本构成包括材料成本、人工成本和制造费用。其中，人工费用占比最高。椅子的价值主要体现在其手工制作和高质量的材料上。通过对其生产工艺和成本构成的分析，揭示了家具行业的供应链模式和盈利方式。同时，文章还讨论了直接人工计件工资和订单数量对盈利点的影响。文章来源公众号：ABC成本分析。金句：【实际直接人工是计件工资而非计时工资。由于制作家具的耗时比较长，为了防止员工故意放慢节拍来赚取工资，工厂实际与员工结算工资采用的是计件制。】
- 2024-07-17
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- 采购管理
2024-07-09
库存的总持有成本，除了采购成本还包括哪些？摘要：本文探讨了库存管理的平衡艺术，强调了在库存成本和客户交付率之间取得平衡的重要性。文章主要介绍了库存的总持有成本，包括采购成本、物流成本和持有成本。此外，还提到了隐形成本，如欠货成本、过时的成本和质理成本。文章指出在存量市场中，降低COGS（销货成本）是增加利润的关键，而降低直接材料和直接人工是降本的关键。最后，强调公司里的各个部门都会影响库存的成本，每个员工都应该思考如何减少库存总持有成本。金句：【我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。】
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- 采购管理
2024-02-04
【企业定制内训·2天】《战略采购成本管理与谈判实战技巧》摘要：该课程介绍了采购的战略与成本管理，重点阐述了采购人员必须掌握的战略采购成本管理基础、驾驭价格与成本的秘密以及供应商定价与有效价格分析等方面的知识。同时，课程还详细讲解了采购谈判实战技巧，包括谈判的逻辑过程、谈判前的准备工作、谈判的七大要领、谈判的开场布局、中场交锋技巧以及双赢采购谈判的收场等内容。课程旨在帮助采购人员提升市场竞争能力，为企业创造更好的价值。课程对象包括采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。培训时间为两天，共计12小时。咨询顾问为刘老师。该课程将有助于学员提高采购谈判技巧和应对供应商涨价的能力，最终提升企业的供应链管理水平并促进企业与供应商之间的合作共赢关系。
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- 课程大纲

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