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为什么选这个供应商？为什么是这个价格？ 文章摘要：文章讨论了采购决策模型的基础，主要围绕真实、透明、准确、高效的采购决策模型构建展开。首先介绍了采购决策中需要解决的两个核心问题：“为什么选这个供应商”和“为什么是这个价格”，以及现有采购决策中因缺乏明确依据和透明过程而产生的问题。接着，文章从客户的项目分类出发，通过关联供应商匹配关系及后续方案的分析、排列、归类，得出一个集客观性和可比性于一体的采购决策依据自变量。其中涉及多级分类管理的方法，包括客户端、工厂端和供应商端的影响因素分类，以及相应的风险控制和成本考量。最后，文章强调了建立采购决策模型的重要性，通过分类管理为采购决策提供基础，旨在实现风险可控并降低采购成本。金句为：“将影响因子分类后，通过层层递进的矩阵，可以在客户和供应商之间建立联系，为接下来的不同供应商之间的成本对比提供了理论依据，提升了可比性，优化了资源配置，加强了风险管理，同时也优化了成本计算。” -
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史上最全机械加工成本核算方法，收藏 【机械加工的报价计算方法并无固定标准，不同地区、不同时间、不同厂家以及不同的客户需求都会导致报价的差异。因此无法提供精确的金句。以下是关于机械报价计算的摘要性说明，包含详细的内容梗概，但由于实际情况复杂多样，仅供一般性参考。】 机械加工的报价计算涉及材料成本、设备折旧、人工费、管理费、税收等多个方面。报价的详细计算方法因各地物价差异而异，但通常可以按照工时进行计费。 1. 关键或复杂零件，供应商有时会提高价格采用复杂工艺报价，但实际生产时可能会采用简单工艺，所以采购员需对图纸的阅读和对零件加工知识的了解来把握成本。 2. 机械零件的加工费用通常包括多个部分：材料费、机器折旧费、人工费（如加工时长、设备每小时的费用等）、管理费以及税收等。有时还包括业务费用、运输费用和特定项目的其他费用。 3. 各种工种的工时价格是确定加工费的重要因素，如车工、磨工、铣工、钳工等，它们的工时价格并没有固定的标准，会根据工件的难易、设备的大小和性能以及市场需求和供应情况而波动。 4. 报价还受到年产量、投入规模、设备数量及折旧、耗材费用、工夹具费用、工资和工时利用率、能源消耗和环保成本、报废和返修费用、产品开发成本以及交际费用等多种因素的影响。 因此，机械加工报价的详细计算方法需要考虑到多种因素，最终价格取决于实际情况的具体分析和计算。由于机械报价的复杂性，具体的报价计算方式需根据实际情况进行灵活调整。如需更多信息，建议直接联系当地的机械加工厂商或相关行业协会进行咨询。
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【企业定制内训·2天】《战略采购成本管理与谈判实战技巧》 摘要：该课程介绍了采购的战略与成本管理，重点阐述了采购人员必须掌握的战略采购成本管理基础、驾驭价格与成本的秘密以及供应商定价与有效价格分析等方面的知识。同时，课程还详细讲解了采购谈判实战技巧，包括谈判的逻辑过程、谈判前的准备工作、谈判的七大要领、谈判的开场布局、中场交锋技巧以及双赢采购谈判的收场等内容。课程旨在帮助采购人员提升市场竞争能力，为企业创造更好的价值。课程对象包括采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。培训时间为两天，共计12小时。咨询顾问为刘老师。该课程将有助于学员提高采购谈判技巧和应对供应商涨价的能力，最终提升企业的供应链管理水平并促进企业与供应商之间的合作共赢关系。
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