做一个懂成本的采购，别再被供应商当“傻子”！

采购A：(⊙o⊙)…我这边不大会核算！！

采购主管：那你把价格砍下来吧。。。

采购A：李总，这个价格有点高，降一点下来吧，领导不同意。

供应商：领导啊，这个价格最优惠了，再降我们就没利润啦。

经过多次与供应商反复沟通

采购A：领导，经过再三商谈，供应商答应降价2%。

案例二 

采购主管：新产品研发需要供应商定点定价，量产10000件，月结30天，而且合作的好，今年有4个类似项目可以合作，采购B 你处理一下。

采购B：这个单价需要多少钱？

供应商：1500人民币含税！

采购B：您报的这个价格太高了，1100含税，你不做，还有其他供应商做。

供应商：领导，成本价就要1100，我们得亏本呀!

采购B：别忽悠我，我给你这个价格你还可以再赚5%左右的利润。

供应商：领导，您都这么说了，我们做了。这次我们亏死了。

采购员如何学会成本核算？ 

1、学会核价：

不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知己知彼，百战百胜。

2、物料成本核算定价标准：

为每一个采购的物料建立成本核算明细清单，对物料直接成本精细原材料组成分析并制定原材料定价标准，对物料成本的生产工艺、生产设备、加工过程进行工时费用核算，对物料的辅助成本、管理费用、包装、运输等制定间接成本计算。

3、信息来源要广：

借助互联网，采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

4、批量采购的重要性：

批量越大，所摊销的费用越低，采购计划人员需把好此关。

5、巧用“工具”进行核价：

德客易采SRM公开招标和询价，对接特有的德客易行网近20万供应商资源库，实现在线询报价、采购寻源、价格对比，对于采购价格谈判更有优势。

（文章源自网络）