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以下是供应链管理相关的文章

2024-12-25
供应链管理究竟该怎么“管”？【企业管理中的供应链管理核心是及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户。】摘要：本文探讨了供应链管理的核心问题，指出供应链管理的实质是满足客户最终需求，涉及物流、信息流和资金流。管理供应链需要关注业务简洁、产品透明、配送提速和供需平衡。随着市场竞争的加剧和产品多样性的增加，供应链管理的复杂性也在增加。文章强调了抓住业务本质的重要性，建议企业在分析自身供应链状况的基础上重构供应链，提高效率，并重视产品的透明度和配送速度，以达到供需平衡。无论是传统行业还是互联网行业，都需要以更便宜的价格、更准确的服务和更高的质量交付产品给客户。
- 2024-12-25
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- 供应链管理
2024-12-25
成功管理供应链的三个重点：流程、人、技术摘要：供应链的成功依赖于流程、人和技术的共同作用。为满足客户需求，供应链流程涉及物流、采购、客服等内部职能及外部相关企业的协同工作。人的专业知识和技能对供应链成功至关重要，组织文化亦影响供应链流程。技术则是实现供应链可视性、管理复杂流程的关键。以流程为基础，结合人才和技术，共同推动供应链的协作统一，提高客户满意度和竞争优势。金句：【供应链的成功离不开流程、人和技术】。
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- 供应链管理
2024-12-21
如何培养供应链上的最佳供应商摘要：文章强调了成功供应链管理需要高水准的供应商配合，并提到了选择供应商时需要考虑的特质，包括共同远景、维持注意力、风险分担、报导能力、沟通和分享的态度等。这些特质对于降低整体采购成本至关重要。文章还讨论了供应商选择的重要性以及如何通过有效的供应链管理优化采购成本。
- 2024-12-21
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- 供应链管理
2024-12-19
详解供应链风险管理供应链风险管理是管理供应链中出现的意外事件或变化所带来的风险的一个系统过程，涉及物资流经众多企业产生的商流、物流、信息流等。针对供应链风险，常见的对策包括多供应商策略、与供应商协调、增加库存、增加生产能力、改进技术设备等。供应链风险管理的重要步骤包括风险识别、衡量、控制和实施。其中，风险识别是对供应链面临的各种潜在风险进行归类分析；风险衡量是对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量；风险控制则是根据风险管理目标选择合适的风险管理工具来规避、转移、降低风险。建立企业成员间的信任和监督机制也是供应链风险管理的重要一环。
- 2024-12-19
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- 供应链管理
2024-12-19
供应链需求是什么？摘要：本文介绍了供应链需求管理的概念，包括以用户为中心，评估和管理用户需求并制定生产决策以实现用户效用最大化的活动。文章详细阐述了供应链需求的来源包括独立需求、分派需求和非独立需求。此外，还探讨了供应链需求受哪些因素影响，并解释了供应链需求变异放大的原因，如需求预测修正、订货批量决策、价格波动和短缺博弈。金句：【以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来评估和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现按用户效用最大化的一种活动。】
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- 供应链管理
2024-12-09
什么是供应链黑洞供应链黑洞源自电子商务发展，产生于商品库存数量与实际数量之间存在的信息真空现象。随着电子商务的普及，企业面临诸多供应链黑洞问题，如仓储管理混乱、卖场管理混乱、未结账商品和孤儿商品、偷窃等都会导致供应链黑洞的出现。供应链四大漏洞包括进货供应链与出货供应链不联系、无法即时向原材料供应商修改已提交的订单、无法看到所有工厂对原材料的整体需求以及库存可视性不足等。这些问题都源于企业信息系统的缺陷，需要企业及时投资弥补这些缺陷以降低运营成本并提高效率。
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- 供应链管理
2024-11-30
如何有效避免供应链中断？摘要：文章主要介绍了防止公司供应链中断的十个方法，包括提前发现问题、定期了解状况、实时监控运送、关注舆论报道、做好应急预案、签订靠谱合同等。文章强调了关注供应商财务状况、生产状况以及细节问题的重要性，并提到了设立库存、与供应商协商解决方案等策略。同时，也指出了在处理供应链纠纷时需要有经验的团队和合适的合同保障。文章来源于采购帮。金句：【在防止公司供应链中断方面，提前发现问题和定期了解状况是极其重要的。通过实时掌握供应商的财务状况和生产状况，公司可以及时发现并解决问题，从而避免供应链中断的风险。】
- 2024-11-30
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- 供应链管理
2024-11-26
供应链的根本问题：其实并没有那么不同摘要：文章主要讨论了供应链管理中的核心问题，即无论在哪国，企业面临的主要供应链问题都是降低成本和提高响应速度。作者指出供应链管理的核心在于协作，并强调供应链管理中存在的两大问题——关系和连接。文章通过对比欧美和本土企业，解释了供应链管理中的一些差异和共同之处，强调研究欧美公司的问题对本土企业具有前瞻性。文章还提到一些企业过于关注行业和公司差异，忽视供应链管理的本质问题，导致无法真正解决问题。因此，作者建议研究者和实践者要打好供应链管理的理论基础，并从形而上（供应链的本质问题）入手。文章同时提到一些企业选择学习制造业的供应链管理实践作为参考的例子。最后提醒人们注意所谓的“三无”人员的误导性影响，强调了系统化学习供应链管理的必要性。文中提到了几点对于企业走出发展困境的具体行动指南，包括深入研究欧美企业的历史与现状、学习制造业的供应链管理实践等。金句：【这些企业更多地看到了相同之处，求同存异】。
- 2024-11-26
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- 供应链管理
2024-11-21
企业的供应链成本为什么难降下来？摘要：文章讨论了供应链成本管理的复杂性，涉及到采购成本、生产成本、仓储成本等多个方面，并且阐述了各单项成本之间的平衡问题。文章指出，降低某一项成本可能会导致其他成本增加，供应链成本管理需要在各项成本之间取得平衡。文章还提到企业需要不断探索如何更好地管理供应链成本，以优化总体成本并提高竞争力。金句：【对于企业的供应链成本管理来说，如何平衡和协同优化各项成本是实现总体成本优化的关键】。
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- 供应链管理
2024-11-14
供应链时代如何培养供应链人才摘要：随着企业参与全球化竞争，供应链人才危机凸显，复合型供应链人才短缺。企业应采取以下策略：招聘适应供应链复杂环境的复合型人才，建立有效的轮岗机制，提供专业的知识和技能培训，建立职业上升通道，完善组织结构和业务流程标准化，吸引并留住高端供应链管理人才。
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- 供应链管理

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