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以下是供应链管理相关的文章

2024-09-19
供应链的死穴，要靠采购管理解决文章摘要：供应链管理与采购管理并非等同，供应链中存在信息不对称现象，导致逆向选择和道德风险问题。重大死穴在于供应链企业间的信息不对称引发的委托代理问题。文章提出试图让信息对称是解决供应链死穴的关键，介绍了跨国公司的全球采购流程和对供应商的评估认证的重要性。同时指出信息对称难以实现，因此提出反向信息不对称式采购管理，通过利用互联网实现有利于委托方的信息不对称来解决供应链中的信息不对称问题。
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-09-09
企业哪些部门需要懂得供应链管理? 摘要：企业运营中设计、营销和供应链是核心部门，其中供应链扮演着重要角色。销售、设计（工程）、财务、人力资源和IT等部门都需要了解供应链管理。这些部门掌握供应链知识可以更好地满足客户需求，降低成本，提高品质，加快响应速度。作者蒋道伟强调了各部门了解供应链知识的重要性。金句：【销售如果懂得供应链的“推拉组合”等理论，可以更好地与客户沟通，大幅降低供应链上的采购前置时间，提高整条供应链的反应速度、降低成本和风险。】
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- 供应链管理
2024-09-02
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。网络优化关注市场响应速度和客户需求；计划优化旨在控制库存并满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。三个层次的优化相互补充，缺一不可。企业在对供应链进行管理时，应遵循这一层次递进关系，先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章还强调了正确理解供应链网络的基本优化原则以及供应链计划优化的重要性。
- 2024-09-02
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- 供应链管理
2024-08-24
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。文章强调了在满足市场需求的前提下，如何避免各种优化策略的冲突，平衡库存与成本之间的权衡，发挥供应链上各种优化方法的优势。三个层次的优化各有侧重，互为补充，缺一不可。企业对于供应链的管理也需要按照这三个层次进行优化考虑，首先考虑供应链竞争力，其次考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章最后指出，很多企业不断强调降低成本而忽视其他优化目标可能导致供应链整体出现问题。作者邓为民强调了正确的供应链优化顺序的重要性。
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- 供应链管理
2024-08-20
90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？摘要：文章指出许多企业在供应链管理中存在常见的错误，包括让销售区域做预测、销售区域管理区域仓库并控制库存、多设仓库以提高响应速度、按照预测生产以及品种销量越大备货库存越多等。这些错误导致供应链指标受到负面影响。作者强调，供应链上的业务逻辑必须是系统的、整体的，一个环节的错误需要其他环节相应匹配，因此需要从供应链整体出发进行系统设计。金句：【人们通常的认为要让听见炮火的人决策，但在供应链管理中，这种做法可能导致预测准确率降低，正确的做法是在总部进行预测，通过辅助工具和技术手段提高预测频率，根据市场最新动态信息不断修正。】
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- 供应链管理
2024-08-19
为什么供应链人要懂一些财务知识？文章摘要：本文讨论了供应链管理者需要了解财务知识的原因，强调库存就是钱，管理者需要平衡库存成本和客户服务。文章介绍了库存的成本，包括采购成本、物流成本、产品自制或外购成本等，并详细阐述了库存持有成本、订货成本、欠货成本等财务相关概念。此外，文章还探讨了库存产生的根本原因，即生产和供应链衔接环节之间的“缝隙”，并介绍了库存的统计和计算方法，如平均库存、库存周转率、现金循环周期等财务指标的计算方法和意义。整篇文章旨在帮助供应链管理者了解并应用财务知识来更好地管理库存，提高库存使用效率，加快现金循环速度，从而为公司创造更多利润。金句：【库存是生产和供应链的各个衔接环节之间“缝隙”造成的表象，库存管理是平衡库存成本和客户服务的过程。了解财务知识能帮助供应链管理者更好地管理库存，提高库存使用效率，实现快速现金循环的目标。】
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