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以下是供应链管理相关的文章

2024-11-14
供应链时代如何培养供应链人才摘要：随着企业参与全球化竞争，供应链人才危机凸显，复合型供应链人才短缺。企业应采取以下策略：招聘适应供应链复杂环境的复合型人才，建立有效的轮岗机制，提供专业的知识和技能培训，建立职业上升通道，完善组织结构和业务流程标准化，吸引并留住高端供应链管理人才。
- 2024-11-14
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- 供应链管理
2024-11-13
如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论摘要：文章讨论了供应链优化中的三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。这三个层次各有侧重，互为补充，缺一不可。网络优化关注市场响应速度和供应链竞争力；计划优化旨在控制库存，满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。企业在实施供应链管理时，应遵循这一层次递进关系，优先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑成本降低。文章还指出了很多企业推行精益生产不见效的原因，并强调了正确应用三个层次优化对于打造高效供应链的重要性。
- 2024-11-13
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- 供应链管理
2024-11-08
供应链风险及其预防措施本文总结了供应链风险管理的重要性，从供应链风险的分类和特点展开论述，强调供应链管理的核心是风险防范和应对，旨在分析企业之间的协同商务对于防范供应链风险的重要性。文章提出了一系列供应链风险的预防措施，包括在供应链设计时考虑风险问题、加强信息共享、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施以及利用高新技术建立稳定可靠的信息系统等。这些措施有助于减少供应链的不确定性，降低供应链风险并提高供应链的稳定性。文章旨在提供实践性的建议和理论指导，以便企业和供应链管理人员有效预防和应对供应链风险。
- 2024-11-08
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- 供应链管理
2024-11-07
供应链的成本分析摘要：文章讨论了电子制造业供应链面临的多重挑战，包括元器件供应周期变长、呆滞物料增多等问题。文章强调传统的成本分析方法已无法适应现代供应链管理的需求，供应链成本分析必须超越企业的边界，从全局角度考虑直接成本、作业成本和交易成本三个层次。文章通过具体案例分析了供应链成本分析的重点区域，包括产品和营销网络的形成、供应链中的产品设计、生产网络的构建和供应链的流程优化等四个区域。最后，文章总结了制造商可以通过八个途径来改善供应链成本，包括获得高层支持、选择合适的信息系统、确定总成本动因等。文章旨在帮助制造商通过全面的供应链成本分析，优化供应链结构以降低整体成本。
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- 供应链管理
2024-11-06
怎么去理解供应链管理的反应效率？摘要：文章讨论了提高供应链反应效率的问题，指出虽然自动化技术和信息系统能够解决一些管理问题，但供应链反应效率低下的真正原因在于企业之间缺乏有效的数据联动和流程整合。文章强调了物流模式在供应链管理中的重要性，并提出了物流模式由平台整合向运营服务转变的观点。文章还指出，为了提高供应链反应效率，需要实现数据载体和数据运营能力的提升，包括实现托盘的标准化和统一租赁化，以及搭建数据平台，实现数据共享和分析管理。最终，文章强调了物流发展中心数据的重要性，并指出决定供应链管理效率的关键在于运营模式。
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- 供应链管理
2024-11-05
供应链管理“三不当” 摘要：文章强调了供应链管理在现代企业竞争中的重要性，指出企业在供应链管理中可能面临的问题，包括供应链规划设计不当、物流模式选择不当、规模效应不当、信息安全问题等。文章还详细阐述了供应链运作管理中的风险，如牛鞭效应、实施风险、信息不准确和不对称以及供应链速度等问题。此外，文章也讨论了供应链关系管理中的问题，如合作伙伴关系选择和外包风险。文章建议企业应根据自身情况选择合适的供应链管理模式，强调信息共享和协调，以速度应对变化，提高产品和服务质量，刺激消费需求。金句：【供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略】。
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- 供应链管理
2024-10-26
供应链管理的死角：浪费！摘要：该文讨论了供应链管理中常被忽视的成本——浪费，包括生产瑕疵、服务瑕疵、不必要的库存等七种类型。文章指出识别成本来源并进行分析是降低成本的关键，并介绍了如何通过自动化生产、加工工程设计、改进生产现场布置等方式消除浪费。文章强调制造业中所有“多余”都是成本，浪费是成本大头，必须消除。
- 2024-10-26
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- 供应链管理
2024-10-23
从供应链出发，如何管理采购供应商？摘要：本文主要描述了供应链管理的重要性和其在企业中的实际应用。供应链管理涉及供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的整体模式，主要目的是增强企业竞争力，提高顾客满意度。文章详细阐述了供应链管理的四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求，并重点介绍了供应商管理的必要性、基于供应链的供应商合作关系、供应商的类型与特点，以及供应商关系管理的策略。实施有效的供应商管理对降低成本、提高产品质量、缩短交货期、集成制造资源等具有重要意义。文章还提到了信息交流与共享机制、供应商的激励机制和合理的供应商评价方法和手段等供应链管理的关键方面。
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- 供应链管理
2024-10-17
不管需求，如何做供应链管理？摘要：本文强调供应链管理应以需求的管理为起点，真正的供应链管理不仅仅是采购、生产和物流的简单相加，更需要整个组织的决策与判断能力。流程和组织是供应链管理中重要的环节，但对于真正的挑战在于如何通过决策与判断实现需求与供应的平衡。尽管预测总是存在误差，但关键在于供应链管理部门是否敢于面对错误并善于从错误中学习。库存管理问题实际上是需求与供应不匹配的问题，反映了供应链管理的决策能力的重要性。作者指出，做供应链管理不能投机取巧，需要的是整体协同和大量的数据分析、基础管理工作。金句：【供应链管理是从需求的管理开始的，这个管理，其实不是别的，就是对整个需求与供应的决策与判断力。】
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- 供应链管理
2024-09-21
供应链的把脉术——帮你快速而全面地了解管理和业务状态摘要：新任供应链管理人员面临的挑战是快速了解陌生而复杂的供应链系统。作者通过自身经验，类比中医诊断方法，提出通过梳理组织结构图、业务流程图、表单结构图三张核心“油路图”来了解供应链真实结构并发现问题。这个过程需要实地考察业务一线，通过观察、聆听、询问，即中医所说的“望、闻、问”三种诊法，来深入了解实际情况并可能重新绘制相关图纸。作者李杰为职业经理人的背景为文章增添了实用性和可信度。
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- 供应链管理

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