【课程背景】

        培训背景：在新经济体系下重新定位采购的职能已经开始，以此来应对全球性的竞争，科技的快速变革和高企的客户期望值带来的挑战；采购职能总体的重要性不断增长，特别是对那些要挑战全球范围竞争和变革的企业尤其如此；采购必须不断的融合客户需求，并综合其他职能，如：物流、人力资源、金融、财务、会计、市场拓展和信息系统的运作。采购的策略已完全与企业整体战略接轨，并在企业其他职能中形成一股综合力量来制定并推行一个战略性的计划。作为供应链管理的核心职能之一，采购管理的战略地位日益凸显，甚至被视为企业的“第三利润源泉”。

       培训目标：提升企业中高层管理人员对采购的全流程的了解和真实情景体验，提升参训学员对采购计划、供应商寻源、采购计单管理、合同管理、成本控制、预算管理等的认知与决策能力。

【课程收益】

（一）运营层面：

1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观；

2. 提升团队合作精神和沟通协调能力；

3. 提升分析规划、预测及决策能力；

（二）采购管理层面

1. 提升服务质量的持续改进能力

2. 提升采购计划与执行能力

3. 提升库存控制与管理能力

4. 提升物流优化与管理能力

5. 提升财务管理与成本控制能力

【学员对象】

（每组3～4人，10～12组为宜）

企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等

【课程模型】

【测评指标】

    产品以采购管理中非常关键的管理指标：采购总成本、采购日资金占用、生产满足率、品质合格率、预算偏差率为基础，学员基于两个角色：采购部经理和采购专员进行分工协作。

【授课方式】

    采用［易木采购管理实训平台V1.0］进行沙盘实战模拟培训。

【授课天数】 2天(12h)

【课程安排】