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以下是采购管理相关的文章

2025-04-27
如何专业做采购？你要懂的这3个底层逻辑摘要：本文主要阐述了在采购职业发展中，除了积累采购技巧外，理解采购底层逻辑的重要性。文章通过讲解采购的底层逻辑，包括供应商选择、成本分析、供应风险控制等方面的问题，以及采购价值体现和未来储备的价值，阐述了如何理解采购的含义和价值。同时，文章还指出了采购过程中最大的挑战，并提出了做好采购工作的关键要素，包括学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等。作者为李磊，一名汽车非生产物料采购从业者，强调通过不断学习和沟通进步来提升采购能力。金句：【采购不仅是连接内部客户和外部资源的桥梁，更是沟通、评估、建议、反馈的渠道。要满足合理的成本要求，保障内部客户的需求，需要理清供应商的选择和评估、成本合理性及供应风险的管理等核心问题。】
- 2025-04-27
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-27
四张图讲透采购备货原理（干货）摘要：本文主要探讨了采购工作中最常见的下单型采购的策略和计划，特别关注制定库存补货策略的重要性。文中详细介绍了四种主要的采购备货策略：库存量驱动、时间驱动、需求驱动和供应驱动。每种策略都详细阐述了其操作方式、前提、优点和缺点。文章指出，高明的采购者会根据不同情况灵活应用这四种策略，以达到最优的采购效果。同时，文章强调了需求预测和供应市场预测在采购工作中的重要性，以及如何通过大数据分析和人为干预来提高预测的准确性。此外，文中还提到了如何通过合理的调整策略来应对突发事件和市场变化。最终，作者强调，熟悉市场和具备预测能力对于采购工作者来说至关重要。
- 2025-04-27
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-04-27
做个简单的优秀采购人（老采购心经）摘要：本文介绍了采购工作的多个方面，包括收集产品信息、做事有条理、工作有计划、主动与人沟通、总结难点重点、工作总结、供应商管理、订单跟踪、问题处理以及职业习惯等。文章强调了采购工作中责任心、严谨性和主动性等关键素质的重要性。通过良好的工作习惯和高效的工作方法，提高采购工作效率和质量。金句：【在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。】这句话体现了采购工作的计划性和条理性，是文章的核心观点之一。
- 2025-04-27
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- 采购管理
2025-04-27
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸（采购流程论“长短”、采购效率论“高低”）摘要：本文主要介绍了采购部门与需求部门在采购效率和流程上的看法差异及其原因，并阐述了采购流程设定的原理。文章通过公司采购与日常买车流程的比较来解释采购流程并不复杂，只是涉及到公司决策层级和审批流程的问题。为了提高采购效率，文章提出了七点建议，包括沟通、授权、融合、责任、规范、考核和总结。同时，强调了采购部门和需求部门之间的心灵沟通的重要性，双方的目标是一致的，都是为了公司的发展。金句：采购部门与需求部门本质上并不存在任何冲突，只是对如何让企业更好的发展而经常进行讨论。采购部门和需求部门应该建立起日常沟通机制，共同为提高公司的采购效率和流程努力。
- 2025-04-27
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-26
破解采购难题-采购技术规范书撰写指南摘要：技术规范书在采购过程中起核心作用，主要描述标的物的全方位技术要求和服务要求。本文提出了撰写高质量技术规范书的三个“6”方案，包括技术交流的6点建议、技术规范书中应包含的6项主要内容和检查技术规范书的6个检查项。强调技术规范书的重要性，并建议参考模板与多方交流以完善撰写。作者强调在撰写技术规范书时需格外注意国家强制要求、指标匹配性、考核指标的设定等问题。
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-26
20年采购老江湖，与你说说采购那些事！（什么人适合干采购？）本文讲述了作者关于采购职业的看法和经历。文章指出，虽然采购职业在国内一直存在争议和不被重视，但随着企业意识到采购与供应链的重要性，采购职业的前景正在逐渐改善。作者鼓励年轻人考虑选择采购作为职业发展方向，并指出适合从事采购工作的人应具备商科、管理等专业背景，或具有工科专业的产品、工艺技术优势，同时应具备沉稳的性格、良好的沟通能力、足够的细心等品质。文章总结了好的采购人员需要具备的特质，并强调了采购在公司中的重要地位和作用。
- 2025-04-26
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- 采购管理
2025-04-24
遇到从未采购过的新物料该怎么办？（一文教你360°全面应对）【全面掌握新物料：策略先行，操作有据】本文分享了采购在新接手物料时的核心经验和方法。邓明彩强调从以下几个方面全面熟悉和掌握新物料至关重要。一、掌握全面信息，细致洞察需求。通过导出并分析公司出库数据，了解物料类别、需求数量及金额等信息，同时结合公司产品型号和零部件料号，理解该类物料的标准化程度。此外，还需关注库存状况、缺料原因等，确保对需求有深入的了解。二、深入了解物料基础信息。通过图纸了解物料技术资料及原材料行情，实地考察仓库和供应商生产现场，与技术品管沟通了解品质检验方法。这一系列步骤有助于全方位理解物料特性及供应链状况。三、掌握供应信息，透视市场格局。整理并分析供应商供应数据，包括供应数量、价格、合格率等，同时了解供应商基本情况及其供应市场情况。这些信息有助于评估供应商稳定性和市场透明度。在此基础上，作者提出了多维度分析物料供应情况的方法：维度一：利用卡拉杰克模型对物料定位，制定不同物料的供应策略。维度二：通过供应商偏好模型定位公司在供应商处的认可度，优化采购策略与供应商关系。维度三：分析整体供应格局的合理性和稳定性，确保供应安全。维度四：针对非独家物料分析价格差异和供应比例，寻找优化空间。维度五：对于固定价格物料，深入分析价格变动情况，建立合理的成本意识。维度六：建立物料成本数据库，用于检测定价合理性。维度七：识别该类物料供应的风险要素点并进行持续关注。作者邓明彩认为这一系列方法在实际操作中的应用将有助于采购人员快速熟悉新物料并做出有效决策以提高采购效率和公司竞争力。通过全面掌握新物料的方法和策略先行，采购人员能够在新的岗位上迅速适应并取得成功。
- 2025-04-24
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-24
采购可以从不同“款式”供应商身上学到什么？摘要：文章描述了采购工作的核心任务和重要性，以及在面对不同企业环境和供应商管理中所遇到的挑战和感悟。作者强调了理解客户需求、给予确定性、选择合适方案而非最贵的商品等关键原则。同时，作者提出具备成长性思维、耐心坚守并在沟通中提供二级反馈的重要性。文章号召在合作中多点建设性，少点破坏性，期待未来再次交流。金句：【凡是与人打交道的工作，需要从人的角度理解，人的角度当然不是背后搞关系那套，而是基于人的关注，解决背后的问题。】
- 2025-04-24
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-24
强势供应商要不要管？如何管？（实践案例）摘要：本文主要探讨了如何管理强势供应商的问题。作者结合自己在全球模具采购工作中的实际经验，阐述了强势供应商的定义和管理的重要性。通过具体案例，介绍了管理强势供应商需要遵循的原则和策略，包括寻求高层介入、利益共享、建立有限沟通机制、像管理客户一样管理供应商、开发替代供应商等。作者强调了放下甲方心态、认真倾听供应商诉求、换位思考的重要性，并指出好的关系是一切可能性的基础。最终总结了理顺好与强势供应商的关系对企业供应链竞争的重要性。金句：【在对于强势供应商管理这个话题上，寻求双方高层介入、利益共享、建立平等有限的沟通机制是不可或缺的关键措施。】
- 2025-04-24
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-23
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验文章摘要：本文主要介绍了采购部门在面对企业资金困难，供应商应付款缺口的问题时，如何合理分配有限的付款预算，通过分类管理供应商、应用2/8原则、测算实际需求、锁定回款用途、感受安全库存消耗、与供应商沟通协商、利用高层资源、考虑实物抵账等方式来应对。文章强调了企业在困难时期应实事求是，共渡难关，并坚信按合同履行约定是王道，技巧只能赢得一时，不能胜得一世。
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- 原创文章

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