• 2024-05-03
  采购牵头，如何安排供应商大会？ 如何安排供应商大会？ — 1

  • 2024-05-03
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  • 采购管理
• 2024-04-21
  大企业『病』下的采购部 案例 /Case/ 俗话说：“林子大了什么鸟都有”。可在这大林子里找到那只鸟还真不容易。凌知公司是一家大企业，大企业的特点是特别地大，结构复杂。不说是供应商，就是内部员工有时也搞不清楚该找那个部门，一件事情要找对一个部门或者是找对一个人不是容易的事情。 凌知公司过去是体制内企业，产品生产的上下游都是

  • 2024-04-21
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  • 采购管理
• 2024-04-21
  好的采购流程，都有这8个标准 几乎所有的咨询项目，都会涉及到“流程优化”，几乎所有的管理动作，都会涉及到“走流程”，流程的好坏，决定了公司的成败。 一个优秀的流程能够提升工作效率，确保任务的高质量完成，而一个糟糕的流程则可能导致资源浪费、效率低下，甚至影响企业的整体运营。

  • 2024-04-21
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  • 采购管理
• 2024-04-19
  采购KPI如何设计和理解（4个指标） 采购工作虽然也细分为很多种，我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍，比如寻源采购（Procurement）和订单采购（Buyer）、供应商开发工程师（SDE）和供应商质量工程师（SQE）等等，但是简单来说，都是主要和企业的外部供应商打交道，这包含： 1，选择供应商：什么价格、什么商务条款和什

  • 2024-04-19
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  • 采购管理
• 2024-04-08
  自制还是外购，决策难在哪里？ 自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务，企业有时候会考虑是由自己生产，还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式： 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计，制造全部外包给富士康等其他公司来做。

  • 2024-04-08
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  • 采购管理
• 2024-04-03
  有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？ 前 言 随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——管理

  • 2024-04-03
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  • 供应链管理
• 2024-03-28
  采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型（采购经理、采购员各需要做什么？） 在数字化时代，如果想要提高采购的效率，降低采购成本，增加库存周转率，都需要建立起一套完整的采购体系，然后再结合人工智能和大数据等技术，构建成有智慧的数字化采购体系。在此之上，首先要做的是建立起专业的采购部门团队。 一 采购部门职责 在企业内部，采购部门应该是一个分工明确，职责清晰的关键部门，负责购买

  • 2024-03-28
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• 2024-03-26
  采购总监每天、每周、每月的工作内容 01采购总监每天、每周、每月的工作内容 采购总监，这个在企业中扮演着战略决策者的角色，其工作内容之复杂与关键，就如同一位棋手在商海的棋盘上精心布局每一步棋。 每 　日 随着清晨的第一缕阳光洒满办公室，采购总监的一天开始了。 他们首先会审阅全球市场的最新动态，分析原材料价格的变化趋势，确保采购决策的前

  • 2024-03-26
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  • 职场与管理
• 2024-03-25
  在不同行业里，深耕采购一门，常学常新 作为一个近二十年的采购，与同门共同探讨一下采购的寻源和供应商管理的方法，直奔主题，纯干货分享五点： 一、建立供应商数据库，并把它与寻源计划有机结合起来。 1、建立供应商数据库，大多是由采购部门根据公司年度生产计划、原材料的需求，结合供应商的生产能力和供货能力等，经过一段时间的调研，收集、整理出供应商

  • 2024-03-25
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• 2024-03-24
  系列课：10节课，让你从采购小白变成采购专家 10节课，让你从采购小白变成采购专家 第一节课：采购的历史与职能 点击学习 采购的定义与职能 定义：企业在一定条件下，获取产品或服务作为资源，保证企业生产及经营活动正常开展的过程。 职能：整合资源、控制成本、保证供应、变革创新。 采购的地位 地位：作为企业运营的重要一环，同

  • 2024-03-24
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