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【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》 【“采购品类管理需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略”】 摘要： 本文阐述了采购品类管理的重要性和前瞻性意识。随着技术创新和消费需求的变化，品类划分与管理战略必须与时俱进。文章介绍了采购品类策略“5S”落地实操训练的内容，包括品类管理与战略采购的关系、品类管理的三大基础和四大支柱、5S品类管理手法的具体步骤和内容。通过实施有效的品类管理，企业可以更好地进行供应商资源储备，提高采购效率，降低成本，增强竞争力。文章强调了品类管理的核心在于制定品类战略，并提供了风险应对和实施的策略建议。最后，文章指出在绝对运动状态下供应商的动态管理的重要性，以确保供应商库的有效性评估和动态调整。 -
【企业定制内训·2天】《战略采购实施五步法》 【金句】掌握战略采购的核心，是理解企业供应链战略的重要组成部分，是实现企业采购价值最大化的关键路径。 摘要： 本文介绍了关于战略采购的培训内容，旨在提升企业对供应链战略的理解，使学员能够制定公司战略采购方案。课程涵盖了战略采购的认知、制定、实施、风险应对以及持续改善等方面。通过学习，学员将掌握如何识别企业采购与供应链中的风险并制定相应的应对策略，学会运用物料供应商分类的工具，提升品类管理技术和策略与情景适应性，掌握供应商生命周期管理方法以提高供应商管理效率。此外，还将学习64种采购成本管理方法，并运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。培训对象为生产制造业相关从业人员。
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【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理（新版）》 摘要： 当今企业管理中，采购职能日益被重视，需要与时俱进以适应市场变化和提升竞争力。为了有效协同上游供应资源，提升市场洞察力，并帮助企业应对风险，采购职能必须向数字化方向转型。本课程将介绍数字化采购的重要性、工具和实际应用，帮助学员了解数字化采购转型的框架和方法，为企业的数字化转型打下基础。课程涵盖数字化寻源、需求管理、采购战略数字化等方面，同时介绍大数据、AI等技术对供应管理智能化的推动作用。课程对象为有经验的采购与供应链管理从业人员，通过本课程的学习，学员将掌握数字化供应管理的概念、工具和方法，了解基于新技术的智能化发展推动。
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【企业定制内训·2天】《采购价格及成本分析培训大纲》 【本文旨在深入探讨采购管理领域中的价格与成本分析，涵盖了从基础概念到深入实践的全套内容，旨在帮助学员深入理解供应商定价模式，掌握采购价格及成本分析技术，从而达到为企业实现降本增效的价值贡献目标。】 摘要：本文详细阐述了采购管理中的重要内容，包括价格与成本分析的基础知识、采购价格分析、采购成本分析与成本核算，以及实现采购降本的八大手法与实例。文章通过讲解六种典型的市场结构和不同市场结构下的价格主导方及主要定价方法，帮助学员理解供应商定价模式。同时，文章还深入介绍了采购支出的分析方法和构建采购定位矩阵的重要性，以及基于采购定位选择恰当的价格/成本分析方法。此外，文章还涵盖了供应商财务报表分析的作用，让学员从供应商的财务报表看供应商的市场地位、利润水平和管理成本。本文旨在为采购管理从业人员提供深入且全面的知识和技术，帮助他们更好地进行采购价格及成本分析，实现企业的降本增效目标。
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【企业定制内训·2天】《供应商报价拆分与采购成本控制》 课程旨在解决采购面临的多种挑战，如强势供应商、成本上涨等问题，通过采购价值最大化四步法，包括数据收集、数据分析、策略制定和策略实施，来解决采购成本问题。培训课程帮助企业在采购成本管理上实现新思维，解决管理误区，通过案例分享和工具方法应用，实现采购价值最大化。课程还涉及采购价值最大化的持续优化和授课风格等内容。摘要：本课程针对企业采购面临的挑战，提供采购价值最大化四步法，包括数据收集与分析、策略制定与实施，旨在帮助企业解决采购成本问题，实现采购价值最大化，提高竞争优势。金句：【商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间】。
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