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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是采购管理相关的文章

2025-04-23
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验文章摘要：本文主要介绍了采购部门在面对企业资金困难，供应商应付款缺口的问题时，如何合理分配有限的付款预算，通过分类管理供应商、应用2/8原则、测算实际需求、锁定回款用途、感受安全库存消耗、与供应商沟通协商、利用高层资源、考虑实物抵账等方式来应对。文章强调了企业在困难时期应实事求是，共渡难关，并坚信按合同履行约定是王道，技巧只能赢得一时，不能胜得一世。
- 2025-04-23
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-23
多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题摘要：本文主要探讨了多品种小批量生产方式的特征和应对方法。随着经济发展和消费者需求的多样化，多品种小批量生产逐渐在制造业中占据重要地位。该生产方式的特点包括产品种类多、生产数量少，导致供应链不稳定、生产周期短、设计开发周期压缩等挑战。文章提出了相应的解决方案，如制定长期采购策略、选择规模匹配的供应商、加强与供应商交流互动、建立柔性生产体制等。同时，文章还从研发端和制造端提出了推进标准化设计和提高生产效率的建议。
- 2025-04-23
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-23
两个让采购心碎的价值工程项目案例【价值工程项目在公司风靡，成功的项目大多相似，失败的案例各有其痛】本文作者通过两个具体的价值工程项目案例，讲述了其在实施过程中所面临的挑战与困境。案例一涉及供应商的转换和工艺优化问题，虽然最终实现了成本降低和材料性能提升的目标，但过程中却经历了许多波折和无奈。案例二则是一个传动结构件的项目，虽然初衷是降低成本，但由于涉及到研发中心的方案更改和材料替换问题，最终导致了项目的失败和价值工程的失效。作者通过这两个案例，揭示了价值工程项目中可能存在的更深层次问题，如组织架构缺陷、流程制度不健全、项目管理混乱以及总成本（TCO）概念缺失等。文章提醒人们注意流程再造和严格管理的重要性，同时也提醒大家在价值工程项目实施过程中要注意风险控制和有效沟通。通过分享这些案例，作者希望大家从中吸取教训，避免类似的失败发生。同时呼吁供方与采购方在价值工程中真正实现互利共赢的目标。
- 2025-04-23
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- 原创文章
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2025-04-22
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）摘要：本文探讨了采购工作的复杂性和跨界性质，提出从经济学角度看待采购中的大小事务。文章通过三个采购常见案例，运用经济学原理分析并应用，包括原材料成本上涨与最终产品价格的关系、招标规则的“事与愿违”以及科斯定律在采购中的应用。文章强调，掌握经济学的思维能够帮助采购员更轻松漂亮地解决问题。金句：【不是供应决定产品价格，而是最终产品的供需决定了原材料的成本。】
- 2025-04-22
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2025-04-11
汽车制造企业采购策略摘要：本文主要探讨了采购策略的重要性及其在不同企业和产品中的应用。文章介绍了海外整车企业的三种采购策略模式，即美国模式、欧洲模式和日本模式。同时，国内各整车企业根据战略规划和产品特点采取不同的采购策略。合作共赢成为主流的采购策略，强调与供应商建立互信、合作的伙伴关系。采购策略的实施与采购业务员的紧密关系，要求采购业务员树立与供应商平等合作的思想，实现互信、诚信的工作关系。
- 2025-04-11
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- 采购管理
2025-04-11
（给你支招）面对客户指定的供应商，采购该怎么办？采购工作主要是与供应商打交道，在面对客户指定供应商时，需要有服务内部客户和外部客户的意识，采购策略需因行业、供应商类型而异。针对客户指定的供应商，要采取既重视又藐视的态度，通过多渠道了解供应商情况，同时保留好沟通邮件等记录。文中作者以自身经历分享了在处理客户指定供应商时的实际操作方法和经验。
- 2025-04-11
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-11
采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）摘要：采购供应链人员面临压力和挑战，要求更高。本文介绍了如何通过推行ESI（供应商早期参与）来控制采购成本和提高产品综合价值，同时解决供应商参与的问题。作者强调了选择合适的供应商的重要性，要根据产品特性和长期发展战略相匹配的原则来选择。在实施ESI时，要根据产品特性分层次参与，并避免被供应商锁定。通过保密协定、引入多家供应商、开诚布公地沟通等方式来规避风险。最后强调，合理的利润必须留给供应商，实现供应链的信息自由流转才能真正实现产品成本的有效控制。金句：【在制造行业，产品成本有近70%是在设计阶段确定的，因此采购人员需要在设计初期参与进来，以控制采购成本和提高产品综合价值。】
- 2025-04-11
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- 采购管理
2025-04-10
采购总监分享：采购能力提升七步法摘要：本文主要介绍了采购人员如何提升自己的能力，包括轮岗、扩展采购面、跳槽、提升职业技能、学习更多采购渠道与方法、品德和价值观以及情怀等方面。文章强调采购人员要具备计划性，熟练掌握相关知识后，要从管理者的角度看待问题。同时，作者也提到了采购人员的职业道德和素养的重要性，以及如何让企业更认可采购职业。
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- 采购管理
2024-11-30
【企业定制内训·1天】《采购合同风险分析与防控》【合同是商业交往的基石，订立时需遵循含义与原则，防范风险。】本文详细阐述了合同的含义、订立原则以及合同在磋商、签约、履行等阶段的风险防范。授课风格注重案例剖析，理论结合实际，强调合同的系统性和操作性。培训涉及合同的各个阶段，包括含义、原则、风险防范和防止欺诈等方面，旨在帮助学员全面掌握合同签订和履行的关键要点，提升合同意识和风险防范能力。合同的规范订立和有效履行是企业经营成功的关键之一。
- 2024-11-30
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2024-11-29
【企业定制内训·2天】《采购必备的合同管理与风险管理》关于采购合同法务风险与管理，以下是一句能代表文章核心的金句：【通过实际案例分析和实践策略应用，本课程旨在帮助学员深入理解采购合同法务风险，掌握有效的风险管理手段。】摘要：本文详细探讨了采购合同法务风险与管理。首先介绍了法的渊源及国际法的相关争议案例导出培训主题。接着阐述了采购合同缔约人的风险、合同成立的要点及条款拟定等问题。随后讨论了关于招投标、合同的履行、争议解决、救济及风险预防等方面。文章通过实际案例分析和实操建议，帮助学员理解采购合同法务风险的核心问题并掌握有效的风险管理手段。本文旨在提高学员在采购合同管理中的法务水平，为实际操作提供指导。
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