项目是在一定的组织机构内，一项有待完成的任务，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目包括范围、组织机构、费用、质量、时间进度等五个组成要素。
项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的总和协调与优化。
整车开发项目管理通常有以下几种组织形式：
职能型：专业部门主导、项目协调；
弱矩阵：专职的项目管理，偏重于职能；
强矩阵：专职的项目经理，偏重于项目；
项目型：项目主导，部门仅仅是 资源池。
采购项目经理的功能：
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