相信很多采购都有自己的跳槽经历，或接触不同空降来的、及新任命的老板。
“新官上任三把火”，大家都觉得原来的人都是怎么做的采购。
供应商都这么烂，供应商表现怎么看都不顺眼，马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标，干掉现有供应商，引进自己心仪的熟悉供应商。
人之常情都可以理解，我谓之“打破一个旧世界”。
顿时鸡飞狗跳，供应商关系搞得硝烟四起，战火纷飞，可是过了一两年当你回头再看现在的供应商群。
一对比发现真正被换掉的包括新引进的供应商其实也并不多，基本还是那么熟悉的几家面孔，老板当初定下的“杀掉50%供应商，节省30%”的宏伟目标也成为一个爆了的肥皂泡。
同时，在这样的过程中公司往往付出了惨痛的代价：停产、质量问题、重复的投资、交付问题、商务问题等等。
这是为什么呢？
其实客户与供应商之间经过多年的磨合形成了犹如自然界的一个动态平衡生态系统，这样的一个系统维持了相对的稳定，消耗的能量也最低，支持着公司业务的平稳发展。
这其中使用的供应商形形色色：有采购开发的、技术部门强推的、老板关系户的、技术垄断的，国外项目转移带来的...这些供应商经过供应商审核、样品认证、批量供应、质量纠纷、流程磨合、商务谈判等各种考验，如同自然界的“优胜劣汰”保留了下来，存在的就是合理的，要想打破这样一个系统不是一件简单的事情。
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