《供应链计划与产销协调》

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供应链计划与产销协调

课程收益

• 掌握供应链管理的核心理念与实践方法

企业之痛

• 供应链中的“囚徒困境”

• 原因分析：认知局限、考核导向、架构流程、利己主义、工具方法、协同障碍

供应链之于企业的价值与创值路径

• 传统与现代供应链的对比

• 销售额、投资周转率、库存、总资产、投资收益率的优化

练习题目

• 库存周转率计算

• 应收账款与应付账款周期分析

供应链战略与模式

• 基础篇、优化篇、规划篇、策略篇、突破篇

供应链架构图

• 离散型制造供应链架构

• 流程型制造供应链架构

• 工业典型行业产业链关系图

供应链管理认知

• 供应链是什么？

• 传统认知误区

• 供应链系统分层结构模型

供应链最佳实践

• 华为、丰田的供应链管理

• 供应链执行与计划

供应链绩效指标(KPI)

• 供应可靠性、反应速度、柔性、成本、资产管理效率

供应链战略模型

• 马歇尔费雪模型

• 功能型与创新型产品分析

供应链计划S&OP步骤

• 数据准备、初步预测、预测调整、供应计划、预备会议、正式会议、输出与执行

供应链计划策略

• 大数定律、只做一级需求预测、分而治之、快速反应、一个MPS指导全局

供应链协同

• 如何协同上级、下级、平级

• 协同实现三要素

服务项目案例

• 快消品企业供应链优化

• 医药公司供应链优化

• 能源公司供应链优化

• 大豆深加工企业供应链优化

• 重工企业供应链优化