《采购价格分析与成本管理》

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采购的价格与成本管理

一、知己知彼：驾驭价格与成本的秘密

- 采购支出分析与管理

- 制定品类树

- 保持支出与品类树一致

- 定期更新品类支出数据

- 使用数据进行采购

- 价格与成本的关系

- 价格是货币数量，成本是生产或服务的支出

- 价格-成本=利润

- 成本+利润=价格

- 价格-利润=成本

- 价格分析与成本分析

- 价格分析在竞争条件下有效

- 成本分析适用于重要采购业务

- 成本降低与成本避免

- 成本降低：降低特定产品或服务的成本

- 成本避免：避免或减少供应商价格增长或附加费用

二、明察秋毫：采购必须掌握的成本知识与分析模型

- 采购必须掌握的9种成本类型

- 标准成本

- 相关/非相关成本

- 直接成本

- 间接成本

- 变动成本

- 固定成本

- 平均总成本

- 边际成本

- 机会成本

三、有规有矩：报价管理流程与管理工具

- 采购的报价管理流程

- 业务需求定位

- 确定项目

- 制定采购目标及优先级

- 供应市场分析

- 识别并评价供应商

- 获取与选择报价的流程

- 如何进行报价方式的选择

- 非正式方法

- 询价/报价法

- 正式招标法

- 电子市场

- 4种评标方法

- 最低价格

- 最低所有权总成本

- 加权评分

- 价值评估

四、运筹帷幄：供应商定价与有效价格分析

- 供应商定价的6种方法

- 理解供应商的定价方法

- 采购价格分析的12种方法

- 实际法

- 目标价格

- 横向比较法

- 应用经验法

- 比较估算法

- 市场价格法

- 制造商价格法

- 作业成本法

- 科学简易算定法

- 采购价格标准法

- Quantity Discount Analysis(QDA)数量折扣法

- 学习成本

- 如何开发采购品成本模型

- 组建专家团队

- 明确业务需求

- 设计成本逻辑结构

- 采集基础成本信息

- 建立成本数据库存

- 制作成本模板

- 发送模板要求供应商填写数据报价

- 评估供应商报价细节

- 通过差异分析得出结果

- 更新成本数据库

- 采购实施成本降低的实战工具与方法

- 供应商开发

- 发展竞争

- 需求

- 早期供应商参与

- 物料替换

- 标准化

- 制造与购买分析

- VA/VE

- 废料减少

- 公差改变

- 付款方式和条款改进

- 大量购买

- 工序变化