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你的痛,我懂!!!供应商管理可以用到的几个偏方

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2024-07-03 / 0 评论 / 0 点赞 / 150 阅读 / 0 字
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近日在群里有位同学的话题,成功引起了各位群友的共鸣和热烈讨论。

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王小五:请问外协供应商的来料质量怎么管控,处罚措施怎么实施对供应商有约束力?有经验的大神们贵司的管控措施分享一下!

杨:外协供应商的来料,根据产品图样技术要求和工艺要求,由SQE转换质量控制计划,技术工艺与供方做技术工艺交底;SQE与供方质量负责对接人员做质量过程控制要求和终检控制要求,采用过程抽样方式管控,供方提供的出货报告内容约定清楚固定版本和内容,IQC来料核验,有允收限(我们属于小众行业量也不太大,对关键外协件是这么控制的配合送样和小批管控)?签质量协议,不合格就处罚!!

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王小五:这些招都没用,供应商不愿意承担责任。供应商动不动给你一句,你要能看上我们就做,看不上你再找别家。关键是别家要么太远,要么比他家质量还差,供应商资源池还是很重要的,考核的基础是有足够的资源去替代。

李小男:这就没招了!!!

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在很多大公司执行起来理所当然的一些管控措施,往往在中小企业却是很难执行起来。

群里的小浪同学一段话写的也很实在

人家供应商说要做就做,不做找别人家去,是不是因为我们本身对其要求就较高?   或者说对于这样的要求这样的价格并不能让其获利很多,反而因为和现行厂内的标准不统一造成自己内部生产的不协调,对供应商而言就比较难受(就比如人家厂里通货就是公差有3MM的,要达到你要求的1MM,需要特殊关注特殊对待、甚至要调用特殊的人力和物力去完成,更甚至完成的很勉强)。你说让供应商水平提升上来,那不禁要问:提升水平后的客户他要如何去找?别说什么质量好了客户自然就来,人家本来就是做二等品的积累那么多年客户了,这下好了水平一上去价格上去了人家客户不买单了,也是有这样的考虑在内吧?

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