如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？
现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
组织供应商评估与现场审核，有成本支出，经过供应商评估，供应商在后期合作时就应该没有或少有问题，所以如果后期供应商问题一堆，我们要做的不是追查供应商的责任，而应该追查去供应商评估组的责任，这些显而易见的风险为什么没有发现？是能力不行、缺乏责任心还是标准有问题。
对绩效最差供应商，我们都得追溯这家供应商当年是怎么进入的，谁做的评估，做现场审核的人差旅费应该自己掏。
如果没有建立供应商审核问责机制，那么去供应商现场审核就会变成工业旅游项目，好的地方都想去，差的地方就安排新人。
你所在企业的供应商现场审核，像工业旅游项目吗？
现场审核的目的是什么？
我们做供应商评估与现场审核，要跨部门组成团队，去供应商的差旅支出、时间、供应商接待等等，企业付出了不小的成本，所以我们得研究一下，去供应商评估与现场审核，到底目的是什么？是否起到了应有的作用？
首先，如果审核是为了得到供应商的基本信息，这部分可以通过供应商调查问卷获得；如果为了验证供方填写的信息是否真实，那么不需要这么多人去现场。
我们之所以重视供应商评估与现场审核环节，是因为我们认可供应商选好比管好更重要，而供应商评估与现场审核是选择供应商最重要的环节。
对供应商准入企业是慎重的，有些像某未婚女青年选择人生伴侣，因为结婚后离婚会很受伤，所以需要一个很严谨的评估，先要对对方家庭背景、个人做侧面了解与资料收集，如果觉得有比较大的成功概率，就会安排一个面试的环节，即相亲。
供应商的现场审核有点像相亲，相亲最大的价值在于评估如果结婚，最大的可能发生的风险会是什么？风险发生之后是否可以接受或可控。
我们做了300多家供应商现场审核，总结出供应商现场审核的 5大目标 ：
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