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采购外包的八种隐藏成本和风险,你都知道吗?

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2024-07-08 / 0 评论 / 0 点赞 / 218 阅读 / 0 字
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本文最后更新于2024-07-08,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
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采购外包是很多公司采用的供应链策略。根据APICS字典中的定义,外包Outsourcing是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程。

说白了,外包就是替代,用供应商的产品或是服务来替代企业内部的生产或服务能力。

如果企业把外包业务放在本国以外的国家或地区,这种模式就被称为离岸外包Offshoring。

外包模式有很多的优点,比如说节约成本,增加利润。中国在2001年加入世贸组织WTO以后,外资企业利用我国低廉的劳动力和原材料成本优势,把很多的制造业转移到中国,帮助欧美企业节省了大量的原材料和生产加工的成本。

中国的入世为经济全球化的发展注入了很多活力,参与其中的欧美企业也因此赚得钵满盆满。

现在,企业更注重于外包的竞争优势,产品设计、供应链和质量由企业控制,把生产制造过程外包出去,苹果手机就采用了这种模式。

虽然外包有很多优点,但是这种模式还有八种隐藏成本和风险值得我们重点关注。

01、管理费用

客户企业的采购、供应链和供应商质量人员需要定期去访问供应商,确保后者遵守客户对于产品质量、交付和社会责任等方面的要求。

如果客户和供应商的紧密合作已经上升到一定高度,到达了战略合作伙伴的层面,就像是热恋中的情侣,双方之间的往来是非常密切的。

战略合作伙伴之间,不仅仅是各个职能之间的紧密联系,两家公司的高层也会定期去拜访对方,加强沟通,维护关系,同时寻找更多商业合作的机会。这些人员的差旅和管理费用应该考虑在成本之内。

如果外包业务在一些欠发达国家,还要特别小心当地供应商的行贿行为,这会对公司的运营产生潜在的风险,腐败行为造成了管理成本的增加。

2018年世界贪污腐败指数,颜色越淡,表示越廉洁,反之,越腐败。

图片资料来源:transparency.org

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