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打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则

来源网络
2024-07-08 / 1 评论 / 2 点赞 / 125 阅读 / 0 字
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本文最后更新于2024-07-08,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
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管理者要想企业采购活动顺利完成,达到采购效益最大化,就必须从最基本的采购5R原则去深入把控,加强执行力度。             

采购5R原则有以下5个基本要素:适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)。企业必须找到这5个基本要素的平衡点,打破传统顾此失彼的错误采购观念,让采购5R原则全面贯彻到企业的整个采购业务链当中:  

1采购适时把控

按时订货、交货的协调和监督。

采购进度的时间把控,不仅决定了企业生产等工作能否顺利开展,同时也决定了企业的资金链能否及时周转。 

这除了要做到按时制定采购计划,及时订货,避免交期延误;同时还要跟进供应商按时交货,避免延迟到货造成生产停产缺料等情况出现。 

一家文具企业,其采购员虽然及时下达了订货合同给笔芯材料供应商,而且因为多年合作关系,其交货也很少出现差错,因此采购员自以为万无一失。

但因供应商新入职的业务疏忽,对于该文具企业的订货合同没有仔细核对,导致其中一款笔芯材料漏下达生产任务。等到采购员发现生产缺料时,早已为时过晚,无法按时交付国外订单,造成企业损失赔偿违约。 

可见采购业务必须要有时间观念,一旦疏忽大意,造成的不仅仅是企业的资金损失,还有信誉上的重创。

2采购适质把控

稳定品质的供应和管控

2
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