作为一名采购人员，各种类型供应商的寻源开发是其工作的重点以及难点之一。供应商的开发可以算做一项系统工程，从虚拟的假设数字开始，到实际沉甸甸的数字结束，中间穿插着涉及其他部门的一大串采购活动。因此，任何一名忙碌的采购人员，经常会被其他的部门的同事调侃为不是在开发寻源供应商，就是在去开发寻源新供应商的路上。根据现阶段流行的战略采购说，较长的三五年时间内维持现有供应商的战略关系是企业贯彻执行采购策略的重重之重。那为什么企业还要求供应商每年去寻源开发一些新的供应商呢？
新工艺，新技术发展，需要储备一些新的潜在供应商。
在科技创新层出不穷的二十一世纪，技术以及工艺的迭代总是前脚跟着后脚，任何企业只要稍微打个盹，不断涌向前的后浪瞬间就会把前浪拍在沙滩上。作为更新换代最快的消费性电子行业，苹果，华为，三星等手机巨头每年都要推出旗舰新品来替代原有的产品。各式各样的新工艺，新技术的应用也需要企业不断去调整自己的经营以及供应链策略，跟进和开发储备新供应商去跟上时代的步伐。众所周知，I公司12代产品上采用的金属不锈钢中框让笔者想到曾经的I公司的 4S，I公司反其道而行之，颠覆性地采用铝板加机加工工艺，从而让机加加工工艺一举替代冲压、锻压成为金属行业的新热点。当竞争对手H想跟上I公司的脚步时，却发现自己的资源池里面没有相对应的供应商储备。而当H公司开发引进该类型供应商后并将该工艺导入量产时，I已经赚的盆满钵满。
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