前段时间，一位朋友向我求助。
他说，想了解一下库存的缺货成本，本着网上能找到就不麻烦别人的精神，上网查找资料。但结果是，网上搜到的缺货成本计算公式他真的弄不明白，怎么也看不懂，于是，看我能不能给他解说解说。
他发了一个截图给我（下图），我看了半天，也看不明白，也看不懂。
如下图，直接看公式，我认为是计算库存总成本的公式（即订购成本+持有成本+缺货成本），但看到标题是“缺货成本的计算公式”，我又不确定了。加之对几个参数我也理解的不透，反复看了几遍后，还没看出来缺货成本是如何计算的，真心是看不懂。
既然看不懂，那么，就自己来吧。本文，我就聊聊对缺货成本的理解与看法。
一、缺货成本不是真正意义上的成本。
缺货成本，是指因缺货而产生的各种费用和损失。比如因缺料造成生产停工或被迫换线的损失，比如因物料晚到造成的额外加班费用、物流加急费用，比如因缺货造成的订单退货损失等等。
缺货成本不能算是真正意义上的成本，它是因缺货而额外造成的费用和因缺货而额外带来的损失。
1、成本有其针对性。成本是有载体的。我们的材料，我们的人工，都是针对具体的产品或物定的事项而言。脱离了针对性，很难称之为成本，只能称之为费用。比如因缺货而造成的赔付支出，这显然不能记入该产品的成本。
2、成本有其因果性。不是所有的费用都能记入成本，对产品或事项的构成有作用或有影响才能记入成本（含直接和间接）。缺货是一种管理结果，而不是某个产品的构成原因，其费用不宜归于成本。
3、成本有其承受性。这点的意思是，产品的成本有一定的范围，当有远超其价值的支出时，那一定不是成本，而是其它相关费用。比如因缺货，造成空运一两件产品给客户，这空运费用就超过了产品本身，将这费用记入产品的成本显然不合适，只能归入我们的管理支出或管理费用。
当然，从大范围来说，费用损失也是成本，费用和损失最后都会归结于成本。从这个方面说，叫“缺货成本”也无可厚非。既然这样，加之大家一直叫着“缺货成本”，本文我就也继续称之为“缺货成本”了。
二、缺货成本不是库存成本。
很多思路认为，缺货成本是库存成本的一部分，认为库存成本=库存的采购成本（含订购费用）+库存的持有成本+库存的缺货成本，比如上文中我朋友给我截图中的公式。
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