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供应商管理秘诀:反复抓,抓反复

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2025-01-18 / 1 评论 / 0 点赞 / 45 阅读 / 0 字
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从大量的案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功的经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复

01管理,理在先,管在后

“理”就是根据公司的实际情况(包括人员的能力、运营流程、公司性质、产品实现过程、市场定位、产品定位等)将公司的各项工作理顺、理清,以确保各项工作都能按照既定的规定开展。

这就需要在公司内部明确管理架构、明确工作标准、明确责任、建制度、定流程、定考核、明奖惩,为后面的管确定依据、标准,以确保后面的管实现“有法可依、有法必依”。

俗话“无规矩不成方圆”,规矩就靠“理”形成的、建立起来的,若理不清楚、理不顺,形成的规矩还不如没有规矩。

“管”就是根据公司内部的法规通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环,让公司内部的法规在公司内部得到真正有效的落实,让公司内部的法规在公司内部真正落地生根出效益。

所以管不是一朝一夕的事情,更不是三两天的事情,更不是三分热度的事情,也不是三天打鱼两天晒网的事情,管是反复进行、持续不断的事情,所以管需要坚持、需要持久、需要在管中强化理、需要在管中反思与改进。

方圆就是在理顺、理清之后靠“管”形成的。

02为什么要“反复抓”

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