您是否经历过，供应商突然倒闭，您手提巨款给供应商的工人发钱，央求他们交付产品后再离岗？
您是否经历过，供应商收了预付款跑路，怎么打手机都没人接的窘境？
您是否经历过，年底供应商央求您提前付款，否则工人要罢工的困境？
这些问题的根源，就是采购没有仔细考察供应商的财务状况，没有把经营风险在合作之初识别出来。
小姜在接下来的几天里，会围绕采购必备的财务知识，写成系列文章分享给大家。
本文作为系列知识的开篇，从采购的工作需要出发，介绍采购如何透过"三表"识别供应商的经营风险。
"三表"是指资产负债表、利润表和现金流量表，用来衡量一个企业财务的持续性和盈利能力。
采购需要透过供应商的“三表”，预判该供应商处现有业务的持续性和新业务是否追加。
首先介绍资产负债表，
举个例子
您在北京有一套房，总价值300万，自己首付100万，贷款200万。
那么对应着资产负债表，您有300万的资产，负债200万，所有者权益是100万。所以，资产＝负债＋所有者权益。
讲完最基本原理，我们看一下某供应商的资产负债表。
看到这张表，作为采购，您需要问供应商以下八个问题。
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