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供应商考察我只关注四点

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2024-07-05 / 4 评论 / 0 点赞 / 132 阅读 / 0 字
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本文最后更新于2024-07-05,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
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供应商的管理重在选择,事后与其相关的80%工作量就取决于此。

很多企业整个采购部门一片忙乱,一会儿物料质量问题,一会儿供应商产能供应不上,一会儿包装运输出问题,一会儿供应商人员闹辞职......

事后一核计,闹来闹去的就是那几个供应商,基本上都属于遇人不淑,交友不慎。

问题是他的低效生产成本一定会拐弯抹角地转嫁到你头上,切不能眼不看为净。所以,工作还得从源头抓起。

选择供应商,现场考察是必须的过程,纸面上的东西,口头上的东西,靓丽是靓丽,基本上都是浮云,尤其在当今社会。

耳听为虚眼见为实,依然是供应商考察的不二法则。

考察制造业供应商,一般只需看三点,问一点即可。

01一看现场6S环境和生产布局

一般我只会提前30分钟告诉供应商我到现场参观,目的就是想看到真实的现场管理状况,并且这还是我最看重的地方。

去过很多现场,由于通知时间较短,地面上都可以看到刚刚扫过的笤帚印迹,就这样还灰尘满屋、杂乱不堪!

就像一屋不扫何以扫天下一样,地都扫不干不净,还能制造出什么好产品,我是一万个怀疑!

当然,地扫干净了,不一定生产一定好,这是充分非必要条件!

6S不仅仅是“打扫卫生”,它是一种管理方法论;更体现出全体员工的精、气、神,客户看重的不是表面的干净,而是这个企业的一种精神,一种文化,一种做事的态度。

现场物料、工具、产品摆放混杂,这种企业员工工作效率一定低下,因为他们绝大部分时间都是在找东西,人工成本一定低不了。

设备、模具如果长期没有维护保养,偏差、磨损必然会发生,你能指望这种装备能够生产出什么好东西?

安全,就更不用说了,一个随时都有可能工伤事件发生的企业,员工能安心工作吗?

这一切谁买单,客户买单,你愿意做这个慈善家,或是小白鼠吗。

这种企业在三十年前也许还能活得不错,需求远远大于供应,粗制滥造也有人要。

可现在,全球竞争已经打到了家门口,不觉醒,必死无疑。

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