目 录CONTENT

文章目录

采购如何凭本事开发优质供应商?

来源网络
2024-06-27 / 3 评论 / 0 点赞 / 48 阅读 / 0 字
温馨提示:
本文最后更新于2024-06-27,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
广告 广告

01开发是主旋律

相信大多数采购人都认同,开发供应商是整个采购工作中最重要的工作之一。甚至可以说就是最重要的工作。

为什么这么重要呢?

采购实践表明,只有开发了优质的供应商,我们的交期问题、品质问题、成本问题、研发问题通通都能给解决了。

但是,我们仍然还有大多数企业的供应链体系很奇怪,品质人员比采购人员还多,有庞大的检验团队和SQE团队,每年的KPI甚至还有辅导供应商改善多少多少次。

这有用吗?

实践表明,收效甚微。

理论上,一个优质的供应商根本不需要采购方检验、不需要采购方辅导、不需要采购方催交期、不需要采购方降成本、不需要采购方推动研发。

为什么?

因为优质的供应商永远都比采购方本身要专业,而采购方作为使用方更多的只是反馈用户体验的感受。优质的供应商作为产品制造者与提供者,理应在采购方想到的一系列问题之前早把问题给解决了。

注意,笔者强调的是优质供应商,不是所有供应商。

所以说,开发优质供应商是采购工作的主旋律,并且永远都不要寄希望于我们的品质人员和SQE人员去辅导烂的供应商发展成为好的供应商。

02怎么开发?

那到底怎么开发优质供应商呢?

笔者尝试着从以下三个方面做一些阐述。

0
  1. 支付宝打赏

    qrcode alipay
  2. 微信打赏

    qrcode weixin
广告 广告

评论区