侧边栏壁纸
博主头像
采购每日阅读-采购帮 博主等级

学习采购实战经验,构建全新供应链管理思维

  • 累计撰写 1040 篇文章
  • 累计创建 54 个标签
  • 累计收到 113 条评论

目 录CONTENT

文章目录

从两个维度看采购管理,如何使用数字化工具提升采购管理效率?

来源网络
2024-07-06 / 0 评论 / 0 点赞 / 161 阅读 / 0 字
温馨提示:
本文最后更新于2024-07-06,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
广告 广告

采购是一项非常古老的社会活动,自从有人类历史记录开始就已存在。

在中国家喻户晓的花木兰故事(木兰辞)中,就写道“东市买骏马,西市买鞍鞯,南市买辔头,北市买长鞭。”花木兰替父从军,需要自己购买行军打仗的全部装备。

对于普通人来说,采购就是购买生活中的各种商品和服务,大到住房汽车,小到柴米油盐,这项技能是所有人都必须掌握的,因此人们对于采购活动有一种天生的熟悉感,似乎采购并不是什么神秘的商业活动。

但是企业级的采购活动与生活中的购买行为并不一样,前者包含着严谨的决策流程和配套的信息软件,帮助企业提高采购管理的效率、决策透明度,并且不断地降低采购成本

本篇探讨的就是数字化供应链背景下的采购职能和责任,以及数字化供应链工具是如何让采购工作更加精准高效。

一、产品全生命周期管理

采购管理可以分两个维度,第一个是“买什么”的产品维度,第二个是“向谁买”的供应商维度。我们先来讨论产品维度的全生命周期管理,可以分为以下的五个阶段。

经典的产品全生命周期包含以下这五个阶段,在不同的时期,生产和流通渠道中的企业需要关注各个阶段的特征,然后采取相应的采购策略。

1.开发期

企业根据市场的需求,研发投资新的产品或是服务,努力实现与客户需求的匹配。这个阶段是产品或服务的孵化期,企业处于积极开发新品的准备阶段,因此几乎是没有任何收入。

0
  1. 支付宝打赏

    qrcode alipay
  2. 微信打赏

    qrcode weixin
广告 广告

评论区