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绩效考核
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2024-07-20
采购部门自测、自评大纲(超详细)
集团组织的对下属企业采购部门的调研,在调研前,针对性地设计了一套调研方案。主要是根据下列问题,了解企业的执行情况。 01采购战略 采购组织是否领会、贯彻、执行了整个组织的战略,抓住重点,并设立了相关行动计划、考核指标?
2024-07-20
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2024-07-16
采购KPI考核,为什么在有些企业难以实现?
近期,上级领导再一次提起要量化采购KPI考核,让基层员工的心再次激动起来。对于中小企业来说,合理的采购KPI考核制度,无疑是最为公正公平的升职加薪机会。 但说得容易做得难,特别是在中小企业里面,要想实现采购KPI考核机制,更是难上加难。这主要体现在以下几点: 1各自为政的部门考核机制
2024-07-16
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2024-07-06
从两个维度看采购管理,如何使用数字化工具提升采购管理效率?
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2024-06-21
不了解总体拥有成本TCO,怎么躲过采购的坑?
01被“绑架”的CEO 一位CEO跟我抱怨: 几年前上马了一批先进的设备,虽然价格高了点,但是想着效率高也没什么。
2024-06-21
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2024-06-13
培养采购的核心竞争力,不懂点“技术”怎么行?
前几天,一个朋友跟我聊起了他刚到加拿大买二手车的经历: 他看中了一辆2015年款的丰田,要价1万加元。感觉这个价格比较贵,他问销售能不能便宜点?比如9000行不行。销售摇了摇头说:这是最优惠的价格了。 他很想买这辆车,但是价格又谈不下来。怎么办?他想起了在国内买东西时惯用的策略:三十六计,先走着..
2024-06-13
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2024-06-01
采购是替老板或组织花钱的部门
我在之前的职业生涯中,深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力,更多是和上层管理者达成共识,使采购目标与企业目标协同发展。不能达成共识的采购管理者无论能力多强,最后往往黯然离场,对于企业也是不小的损失。因此我希望通过本系列文章和各位老板,职业经理人进行沟通探讨,以使采购这个功能块能更好
2024-06-01
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采购管理
2024-05-27
采购难,小批量采购更难!怎么破?
采购难,小批量采购更难! 每家企业除了大批量的采购之外,辅料、配件、研发物料等等小批量的采购也是常态,如何在没有数量优势的情况下,获得供应商的支持?又是如何同时应对,交期短、质量差的问题的?
2024-05-27
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2024-05-23
采购常识大全,掌握了你就“专业”了!
下面是一些基本采购常识,为广大采购同胞提供参考~ 一、为什么会卖不如会买?
2024-05-23
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2024-05-23
采购流程论“长短”,采购效率论“高低”
采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐,甚至会有针锋相对的情况,如果再遇上个紧急项目,那就更是添油 炽薪,犹言火上加油。 其实,需求部门和采购部门并不存在分歧,而且大家的目标是一致的,都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规,为了公司健康稳定发展;需求部门为了拿下客户、创造利润
2024-05-23
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2024-05-22
采购做的累,那是物料分类管理没做好!
一、资源的稀缺性 采购管理、仓储管理,供应链职能之二,都需要进行物料分类管理,其本质原因是经济学里的假设之一:资源总是稀缺的。 我们没有无限的资源和精力,去管理BOM中的每一种物料或SKU。有的公司物料数量级以万、甚至十万计,如果靠堆人海实现全面精细管理,也是不经济的。
2024-05-22
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