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以下是绩效考核相关的文章

2024-08-02
500强采购总监干货分享：采购绩效管理这么干采购绩效管理贯穿于整个采购管理过程中，采购绩效管理有两个主要目的：其一，确保采购达到绩效期望，满足公司的需求；其二，帮助供应商持续改进，使其更好的与公司合作。采购绩效管理指明了采购工作的目标和方向，并且考核和督促个人。
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- 采购管理
2024-07-31
采购要不要背销售指标？问：你的采购目标里有什么指标是和业务直接挂钩的吗？采购老司机：“有啊！采购成本节省，优化付款周期，质量表现，准时交货率，bla bla bla...” “这些都不算。我是说和业务直接相关的。比如，销售额、外包供应商的利润率等等”
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- 采购管理
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）集团组织的对下属企业采购部门的调研，在调研前，针对性地设计了一套调研方案。主要是根据下列问题，了解企业的执行情况。 01采购战略采购组织是否领会、贯彻、执行了整个组织的战略，抓住重点，并设立了相关行动计划、考核指标？
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- 采购管理
2024-07-16
你关注的采购与供应链常用指标，整理完了 01 供应链常用指标一览 ▲
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- 供应链管理
2024-07-16
采购KPI考核，为什么在有些企业难以实现？近期，上级领导再一次提起要量化采购KPI考核，让基层员工的心再次激动起来。对于中小企业来说，合理的采购KPI考核制度，无疑是最为公正公平的升职加薪机会。但说得容易做得难，特别是在中小企业里面，要想实现采购KPI考核机制，更是难上加难。这主要体现在以下几点： 1各自为政的部门考核机制
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- 采购管理
2024-07-06
从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？采购是一项非常古老的社会活动，自从有人类历史记录开始就已存在。在中国家喻户晓的花木兰故事（木兰辞）中，就写道“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭。”花木兰替父从军，需要自己购买行军打仗的全部装备。
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- 采购管理
2024-06-21
不了解总体拥有成本TCO，怎么躲过采购的坑？ 01被“绑架”的CEO 一位CEO跟我抱怨：几年前上马了一批先进的设备，虽然价格高了点，但是想着效率高也没什么。
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- 采购管理
2024-06-13
培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？前几天，一个朋友跟我聊起了他刚到加拿大买二手车的经历：他看中了一辆2015年款的丰田，要价1万加元。感觉这个价格比较贵，他问销售能不能便宜点？比如9000行不行。销售摇了摇头说：这是最优惠的价格了。他很想买这辆车，但是价格又谈不下来。怎么办？他想起了在国内买东西时惯用的策略：三十六计，先走着..
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- 采购管理
2024-06-01
采购是替老板或组织花钱的部门我在之前的职业生涯中，深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力，更多是和上层管理者达成共识，使采购目标与企业目标协同发展。不能达成共识的采购管理者无论能力多强，最后往往黯然离场，对于企业也是不小的损失。因此我希望通过本系列文章和各位老板，职业经理人进行沟通探讨，以使采购这个功能块能更好
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- 采购管理
2024-05-27
采购难，小批量采购更难！怎么破？采购难，小批量采购更难！每家企业除了大批量的采购之外，辅料、配件、研发物料等等小批量的采购也是常态，如何在没有数量优势的情况下，获得供应商的支持？又是如何同时应对，交期短、质量差的问题的？
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