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以下是绩效考核相关的文章

2025-06-06
采购是替老板或组织花钱的部门文章摘要：本文探讨了采购部门的必要性及其在企业管理中的重要性。文章通过描述不同类型企业对采购的看法和疑虑，强调了采购部门对于实现组织目标和企业价值创造的关键作用。通过描述采购组织设立的价值以及采购组织对于成本控制、规模效应、市场情报、议价能力等方面的优势，强调了采购部门的不可替代性。同时，文章也提到了采购部门面临的信任问题和挑战，并提出了解决这些问题的必要性。最后，文章讨论了采购腐败问题并提出了解决方案的重要性。金句：【我们先追踪溯源，回答最基础的问题：采购是什么？大家都说，采购是花钱的部门，其实更确切的说，采购是替老板或组织花钱的部门。】
- 2025-06-06
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- 采购管理
2025-05-28
采购难，小批量采购更难！怎么破？摘要：本文主要探讨了企业在采购过程中面临的小批量采购难、交期短、质量差等问题。通过案例介绍，提出了相应的解决方案，包括快速筛选供应商、驻厂跟进进度、研发排除异常、达成战略合作、技术联合以及签订框架协议等方法。文章强调，只要找准问题的关键，必定有破解之法。
- 2025-05-28
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- 采购管理
2025-05-26
采购常识大全，掌握了你就“专业”了！本文的核心金句是：“采购支出通常占销货收入相当大的比重，因此采购工作的策略制定、供应商选择、价格谈判等各个环节都至关重要，对采购人员的能力和品德也有较高要求。” 摘要：本文主要介绍了采购工作的重要性，包括采购支出在销货收入中的占比，以及采购策略制定、供应商选择、价格谈判等方面的内容。文章详细阐述了采购人员应具备的品德和才能，以及采购工作中遇到的各种情况和应对策略。同时，文章还提到了验收工作的重要性。整体而言，本文为采购工作者提供了全面的指导和建议。
- 2025-05-26
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- 采购管理
2025-05-26
采购流程论“长短”，采购效率论“高低” 文章摘要：文章主要讨论了采购部门与需求部门之间的采购效率和流程问题，强调两者之间的目标一致，都是为了公司的发展。文章先介绍了采购流程设定的原理，再提出提高采购效率的七点建议，包括沟通、授权、融合、责任、规范、考核和总结。最后强调采购部门和需求部门之间的心灵沟通，共同创造企业的未来。文章金句为：“采购部门与需求部门本质上并不存在任何冲突，只是对如何让企业更好的发展而经常进行讨论。”
- 2025-05-26
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- 采购管理
2025-05-24
采购做的累，那是物料分类管理没做好！摘要：文章讨论了采购管理中物料分类管理的必要性，介绍了基于资源的稀缺性和两个理论（二八定律和长尾理论）的支撑。ABC分类法是常用的采购物料分类管理方法。针对不同类别的物料，可以采取不同的采购方式、策略和模式，以提高效率并降低成本。金句：【在任何一组东西中，最重要的只占约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的（二八定律）】。
- 2025-05-24
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- 采购管理
2025-05-23
品质、交期和成本哪个应该优先？摘要：N公司因涉足PCBA行业而面临生产计划和技术挑战，同时销售部门也面临新市场开拓难题。会议中，采购部提出使用外协来解决生产问题，但计划部和技术部担心外包的质量和交付稳定性。销售部门则担心外包可能对品质控制和未来销售造成负面影响。总经理面临如何平衡生产、品质和销售挑战的决策难题。金句：【对于销售部门来说，交期晚一点客户还可以再给机会，但如果质量出现差错，就没有下次机会了。】决策建议：作为总经理，需要权衡各方的利益和风险，包括考虑生产交付、品质控制、成本效益以及销售前景等多方面因素。可能可以采取的策略包括进行市场调研以了解客户需求和期望，评估现有供应商的能力和潜力，以及加强内部沟通以协调各部门之间的合作。最终决策需要基于全面的分析和长远的战略规划。
- 2025-05-23
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- 采购管理
2025-05-13
采购KPI如何设计和理解（4个指标）摘要：文章讨论了采购工作的核心任务以及与供应商的管理和考核。作者详细介绍了采购人员的KPI设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等普遍指标，以及成本避免、付款周期等少数企业使用的指标。同时，探讨了灵活交付率、实际交付提前期等少数企业会考虑的采购指标。文章强调采购人员需要深度理解并融汇贯通这些指标，以更好地管理供应商，提升供应链效率，从砍价小能手成长为采购与供应链管理专家。
- 2025-05-13
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- 采购管理
2025-05-13
如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点摘要：文章探讨了供应商管理的重要性，介绍了供应商绩效评估的方法和工具，包括原材料供应商绩效权重打分法和使用绩效评分工具的方式。文章强调了评估重点供应商的选择标准，以及定期与供应商沟通评估结果的重要性。文章旨在帮助企业通过科学的供应商管理体系，实现供应商的优化管理，提高采购效率，降低销售损失。金句：【不同的企业会使用各自定义的评分标准，有些是定量的指标，有数据支撑，比较客观；还有些是定性的指标，体现了供应商对客户的合作意愿和重视程度。】
- 2025-05-13
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- 采购管理
2025-05-07
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
- 2025-05-07
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- 采购管理
2025-04-01
浅谈餐饮企业采购的绩效管理文章摘要：本文主要探讨了餐饮企业采购绩效管理的四个方面：外部投资人或股东对企业采购的考核、企业对采购部门的绩效考核、采购部门对采购人员的绩效考核、以及企业对供应商的绩效考核。文章指出，供应商表现评估结果只有好与坏之分，好的表现说明符合企业期望，可以进一步探讨合作机会；而表现不好则需要双方共同分析原因并寻求改善。文章还强调了降低成本并非采购部的单一任务，需要各部门协同合作。随着“互联网+”战略的提出，餐饮业正进入精细化管理时代，供应链的管理变得尤为重要。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章

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