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大公司玩弄采购KPI密闻

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2024-10-16 / 0 评论 / 0 点赞 / 11 阅读 / 0 字
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我以前认为绩效考核不适合中小企业,但是认为实力大的企业还是有可能搞成功绩效考核的。后来听说大公司和小公司一个德性。

比如,我以前做采购工程师时,我很反对一刀切的每年物料的降价KPI指标,认为这个指标有害。因为如果是这样,采购新物料时,采购极有可能会先开始按高价买物料这个回来,比如原来5元钱一个就可以买到的,不敢5元钱买回来,否则后面这几年降价空间太小,所以5元钱的物料,有可能开始按10元钱买回来,第二年以8元钱买回来,第三年以7元钱买回来,等等。我虽然知道这样做对KPI有好处,我自己的职业操守使我没这样干过。但是,不能确保每个人都有这么好的操守呀。这家牛皮公司的采购真的就是这么干的!他们新物料一般都是要以高价买回来的。物料降价到一定程度后,空间会变得越来越少,老板又追求每年的降价硬指标,怎么办?采购只好提高新物料的价格,创造以后的降价空间了;更何况,不良的采购自己还要捞一手呢,旧物料老板盯得紧,有对比,新物料老板可没得对比,价格怎么能不浮高一点呢,否则哪里来油水和后续的降价空间?还有,我认为,价格本来今年可以降得更多的,但是如果今年达到了KPI指标,为了使明年更容易达到KPI指标,采购也不会让供应商再今年降,而是让他们明年再降。

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