有一年,一个采购副总考虑上一套采购管理系统,几家供应商都表示有兴趣。其中还有一家是世界500强。
下面是这个采购副总跟这家世界500强销售GM(总经理)关于系统价格的对话:
销售GM:X总,我们的采购管理系统非常成熟,已经在多家国内企业部署并且反响很好!价格确实比国内供应商的要贵些,但是更易用,效率更高。
采购副总:谢谢X总!您把价格介绍一下。
销售GM:好的。这套采购管理系统包含六个模块,分别是“寻源招标”,“合同管理”,“询价报价”,“订单管理”,“交付管理”和“供应商管理”。每个模块单独上一个30万,打包上一个20万,共计120万。
采购副总:这个价格不便宜。还有其他费用吗?
销售GM:除了模块本身的价格,还有实施的费用。单独上一个模块的实施费用是40万,打包上是130万。
采购副总:啊?实施费用超过模块费用了?为什么?
“因为实施过程牵涉到很多工时,考虑贵司是第一次上系统...”销售GM赶紧补充。
“还有其他费用吗?”,采购副总面色凝重起来。
销售GM:还有就是系统的年度许可费用,单独上一个模块一年10万,打包上一年36万。因为我们的报价不含永久使用许可费用。其他可能的费用还包括定制化费用,上门服务的费用(通常我们只提供远程技术支持),另外限制用户数20个,如果超过需要额外购买。对了,还有付款周期是45天......
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