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什么是评判供应商绩效好坏的标准?

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2024-06-15 / 0 评论 / 0 点赞 / 37 阅读 / 0 字
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本文最后更新于2024-06-18,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
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一、供应链眼中的好供应商被切换

我在以前的公司曾经碰到过这样一个案例,一个在供应链部门眼中的优秀供应商被切换了。首先我要从供应链的角度,来解释一下什么是好供应商的评判标准。

01交货Delivery

有一个术语叫做完美订单履行,意思就是交货的数量、时间、地点、相关文件资料都是正确的。

通俗一点来说,就是能把订单上的货物丝毫不差地送到客户指定的地方。

把一个订单完美地交付给客户并不难,难的是供应商一直能够坚持做到,保持一贯稳定的交货能力。

02质量Quality

如果只看交货还是不够的,另一个重要的指标就是产品的质量。

当然供应链既没有判定产品质量是否合格的权利,又缺乏相关的专业知识,这项工作需要Quality部门的同事来协助完成。

产品的外包装也是质量考核的一部分,因为这可能会对产品本身质量产生影响,没法想象包装破损的货物,是否还能达到外观的要求和具备正常的使用功能。

03交货的弹性flexibility

供应链中有诸多不确定的因素,当客户的生产计划或是销售计划出现了波动,发生了原料的短缺,自然是希望供应商能够迅速供货,这里就是考验着交货的弹性。如果供应商能够满足紧急的订单,自然就可以给客户留下一个好印象。

那么问题就来了,既然交货表现这么好,那么为什么会切换这家原料供应商呢?原因就是成本Cost。

一家在产品开发、项目管理、交货和质量上都表现得非常出色的供应商,势必在软、硬件上投入很大,这部分的投资会分摊到产品的单价上。

体现在采购成本上,优质供应商的报价就会比品质略逊一筹的厂商要高。如果客户只看重成本价格的话,而不注重好产品所带来的价值,就会导致“劣币驱逐良币”的现象发生。

报价高的供应商逐渐失去业务,取而代之的是更低价格的原料提供者。

按照当时公司总经理的说法就是,“我们不能为了A公司打工”(单价高的供货商),因为使用了A公司的原料,就会导致我们的销售毛利过低,影响到整个公司的盈利能力。

在公司以价格为导向的采购战略下,我们找到了“理想”中新伙伴—B公司。这家企业原来是做日用品起家的,此前从未涉足过汽车零部件行业,可以说是一个彻头彻脑的“门外汉”。

管理层的想法是依靠我们健全的供应商发展体系、丰富的项目管理经验和有经验的人员给予全程的指导,把B公司逐渐发展成为更具有价格竞争力的合作伙伴,最终可以提高我们产品的总利润。

可惜想法很美好,现实很骨感。B公司缺少的不仅仅是产品开发上的Know-how,在项目管理、生产执行、订单出货等等方面上都缺乏现代企业管理的经验。

根据国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中对于供应链的定义:“供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。”[国办发〔2017〕84号]。

B公司在供应链管理上的是全方位的缺失,从产品设计阶段开始,所有的内部矛盾都集中在一个点爆发,这个关键点就是交货,简单来说,就是货交不上来了。

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