为了控制腐败风险，不少公司的采购组织都有定期轮岗的机制。
很多采购人员叫苦连天，刚刚熟悉业务，就被调走了。轮岗不合理，不仅不能控制住风险，反而还容易带来更大的风险。
在此，不是反对轮岗，而是提醒在轮岗设计时需要考虑几个要点。
1．轮岗要符合职业发展路径规划
采购是门专业活，而专业度的提升需要一定时间的积累与磨炼。因此需要遵循“先熟练，后轮换”的原则。
除了要考虑职位本身的发展规律，还要考虑个人的职业规划。
有的员工对自己的工作产生了强烈的兴趣，并且期望成为这一领域的专家，如果把这样的员工转到毫无关联的其他岗位，那么会造成员工的反感和抵触情绪，也给新工作的质量带来风险。
2．考虑业务连续性
在没有完善的备选计划或继任计划时进行轮岗，可能会对业务造成灾难。组织知识没有积累，经验没有传承，一切需要从头来过，这实则是一种低效与倒退。在轮岗前开展继任计划也非常重要。
3．不要仅因为反腐败而轮岗
很多企业的采购仅仅因为反腐败而轮岗，轮的太频繁，反倒有风险，甚至有的采购因为看不到清晰的职业前景而不尊重岗位。
因为从做采购工作的那一天起，职业生涯便进入了倒计时。
4．并不是所有岗位都适合轮岗
一些企业做内控，容易走入一个误区，就是事无巨细的管。
实际上，采购的岗位有很多，一个采购文秘类岗位并不会造成多大的腐败问题，并不需要频繁轮岗。
采购的品类有多种，有的品类所属的商业环境本来就很阳光透明，也没有必要频繁更换。
另外采购也需要有一些特定领域的专家，例如采购技术类的专家，专家库需要保持相对稳定。
5．让价值被“看见”
在与很多企业的采购管理者交流的过程中，我们发现，很多管理者内心并不认同企业的轮岗制度，但是难就难在说服不了相关方。
采购需要做的是：一方面需要对“相关方”进行培训，让其意识到“采购必须要专业”； 另一方面需要努力提升采购的专业水准，让采购价值被“看见”。
从大环境来看，越来越多的企业开始意识到“采购是门专业活”，这种强制轮岗的情况会逐渐有所改观。
6．试着从“培养”的角度来设计轮岗
拉姆∙查兰在《高潜》一书中写道:“时至今日，很多公司的高潜人才培养，仍然沿袭着传统：按部就班地，让高潜在同一业务部门或同一职能部门，一步一步地向上爬，在这种方式下，即便是像扎克伯格这样优秀的年轻人，估计也很难脱颖而出。”
针对高潜力的人才，如果继续采用传统的培养方式，可能导致某些重要的岗位青黄不接。
一些领先的企业开发出新型的培养模式，让高潜加速成长，使其具备公司各个职能的视角，这样的人才会更有大局观，更能胜任高层级的岗位。
因此，是否需要轮岗，更多的应考虑到组织人才发展的需要。不懂供应链的采购不是好采购，一个有着宽阔视野的采购有着更好的风险洞察力。
如果员工知道组织是为了“培养”我而让我轮岗，而不是对我“不放心”让我轮岗，那么轮岗将会被受到广泛的接纳与认可。
作者：Tina Liu
来源：宫迅伟采购频道
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