采购反腐，一定要轮岗吗？

为了控制腐败风险，不少公司的采购组织都有定期轮岗的机制。

很多采购人员叫苦连天，刚刚熟悉业务，就被调走了。轮岗不合理，不仅不能控制住风险，反而还容易带来更大的风险。

在此，不是反对轮岗，而是提醒在轮岗设计时需要考虑几个要点。

1．轮岗要符合职业发展路径规划

采购是门专业活，而专业度的提升需要一定时间的积累与磨炼。因此需要遵循“先熟练，后轮换”的原则。

除了要考虑职位本身的发展规律，还要考虑个人的职业规划。

有的员工对自己的工作产生了强烈的兴趣，并且期望成为这一领域的专家，如果把这样的员工转到毫无关联的其他岗位，那么会造成员工的反感和抵触情绪，也给新工作的质量带来风险。

2．考虑业务连续性

在没有完善的备选计划或继任计划时进行轮岗，可能会对业务造成灾难。组织知识没有积累，经验没有传承，一切需要从头来过，这实则是一种低效与倒退。在轮岗前开展继任计划也非常重要。

3．不要仅因为反腐败而轮岗