一天， 在某公司干采购经理的朋友打来电话“Andy，你给出出主意，生产这边的计划越提越离谱了”未等我回复，他又气呼呼的继续说着。“设备都订了一个月了，今天才想起来提电缆单子，还让我们明天必须送到，还说东西到不了就去跟老板投诉，让采购部吃不了兜着走”。我问他抛开生产提报计划无序状态，实际操作中他尽全力能不能想办法在明天让电缆进厂。“应该可以”但是他马上补了一句“能到也要拖一拖，不能惯出他们毛病来”
这个采购经理朋友经历的想必很多的采购人都曾经历过，他的解决措施可能也是很多人曾经用过的。那对于这种内部客户无序的加急单该如何来应对呢？
判定急单的原因
我们要明确的是，急单的处理本来就是采购的分内之事，不竭尽全力去保货期，而是人为的拖延，往浅里说有可能影响生产进度，耽误整个项目交期。往深里说，跟我们采购从业人员的职业操守也是有所违背的，所以尽全力保货期是毋庸置疑的。
那么真的就放任生产的计划无序不管了么？当然不是！我们先要判断生产未及时提报需求的原因，有些因素是生产部门、设计部门的工作滞后等主观原因导致的，这类必须提报相关领导落实责任、加以规范。还有一些因素是因为客户需求方案变更等客观因素导致的，这类因素，我们需要坚定的与生产、技术站到一起，形成合力共同应对急单的挑战。
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