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如何下好一张采购订单?既不会缺货,也不会库存过多

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2024-06-21 / 1 评论 / 0 点赞 / 25 阅读 / 0 字
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“去库存”已经从一个供应链管理的目标,成为了国家在供给侧改革中重要的工作任务了。当然,在国家经济层面谈论的去库存是指化解房地产库存。而我今天想和大家聊的还是供应链的话题,深度扒一扒原材料库存的事儿,就从订货模式和前置时间开始讲起。

一、订货模式

物料计划小沈:

我该在什么时候给供应商下订单?

每次订单该下多少数量?

这是物料计划员在面对订货的时候需要考虑的问题。

关于这个问题,主要的解决方法有二种。

01固定订货数量模式

这种模式的原理是,事先设定一个固定的订货数量点,当库存的数量低于这个点,就需要给供应商下新的订单。设定的订货数量点,必须有足够的库存来满足未来的需求,直到下一批订单的到货。

订货点 = 前置时间内的总需求 + 安全库存

让我们来举一个例子,前置时间一共是6周,这段时间是从订单发送给供应商,直到货物送至指定地点的全部时间,简单来说这段时间包括订单处理、生产过程和运输时间。如果每周的平均需求是50,安全库存是100,那么订货点的计算如下:

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