采购最大的挑战是什么？怎么做好采购？

在采购职业发展上，不仅需要关注采购技巧，而且还要理解采购底层逻辑。只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。市场充斥中各种采购类课程培训，课程中讲述的观点和案例都精彩，能够迅速填补采购技巧，但是如果不做深入思考，只能作为的买手而已。

除了积累专业技能外，更加关注采购相关底层逻辑，只要掌握深层次的逻辑，再回头去补充技巧和策略，你会发现自己离高手的距离越来越近了。

在采购工作中，采购行为和策略究竟依据什么条件来设定的，那么理解如下三个问题：

如何理解采购？

如何理解采购的价值？

采购最大的挑战是什么？怎么做好采购？

1、 如何理解采购？

采购是连接内部客户和外部资源的桥梁，是沟通、评估、建议、反馈的渠道，需要满足合理的成本要求，满足内部客户的需求，这其中需要理清楚如下三个问题：1）什么样的供应商是合格的；2）什么样的成本是合理的；3）如何管理供应商。

1） 首先，什么样的供应是合格的。

这里涉及到供应商的选择和评估，选择对了，合作愉快，选择错了，一路坑。如果从卡拉杰克模型来看，采购品类可分为四种,分别是战略型、杠杆型、瓶颈型、常规型，针对不同物料类型，选择供应商策略是不一样的。

战略型，顾名思义，指的是供需双方合作基于各种的业务战略展开合作，互惠互利，展开价值合作，此时需要公司高层指导双方合作方向和实质内容。