⑴寻找行业内最好的供应商,在技术成本和产量规模上领先；
⑵所选定的供应商必须把西门子列为最重要的顾客之一,这样才能保证服务水平和原料的可得性；
⑶供应商必须有足够的资金能力保持快速增长；
⑷每个产品至少由2—3个供应商供货,避免供货风险,保持良性竞争；
⑸每个原材料的供应商数目,不宜超过3个,避免过度竞争关系恶化；
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