1总经理变成厂长

卢鸣雁最近总感觉工作上有些别扭。她是一家工厂的供应链总监，最近集团有个比较大的组织变动，就是供应链不再直接汇报给工厂的总经理了，而是汇报给集团的供应链副总。结果很多事情就变得有点别扭。

原本工厂的职能也有向集团副总直接汇报的，但是只有财务、人力资源和信息部这些支持部门。可这次把供应链也调整到向总部供应链副总汇报了，而且总部正在讨论建立集采中心的事，说是以后大宗材料采购可能就由集采中心来确定供应商、采购价和供应份额。

卢鸣雁的别扭来自两个方面，一是和总部的供应链副总交流不算很顺畅，这位副总对工厂的很多情况完全不了解；二是自从组织结构调整以后，工厂的总经理黎总好像对自己也保持了一定距离，在沟通很多问题的时候，总感觉黎总不再拿自己当“自己人”了。简单说，就是和现老板、前老板都相处得不太好。

这也难怪黎总心情不好，听他秘书说，黎总的名片都从“总经理”改成“厂长”了，原来英文是“General Manager”，现在变成“Managing Director”了。虽然大家还是一如既往地称呼他“黎总”，可能他听着多少也有些别扭吧。

总之吧，就是大家都别扭，到处都感觉怪怪的。这不，这一天，这种别扭又因为一个阀门达到了新的高度。

2他能降5个点，你呢？

这周一的总经理例会上，大家又讨论到降本的问题。这本来是总经理例会上亘古不变的话题，但是这一次却开得火药味十足。

事情要追溯到上周在市里的国际会议中心举办了一次大型的装备展。

这次展会不仅很多国内的企业去展出了自己的设备，很多国外的知名企业也都在展会上展示了自己的最新成果。卢鸣雁所在公司的工程部有很多人都去参加了，总监、经理、工程师......一大堆人收集了一大堆资料。卢鸣雁以前也常常去类似的展会，大家一起到处看，工程部的同事还会给自己讲解有些展会上设备的设计哪里特别、哪里和自己公司在用的设备不同，然后中午大家聚一起大吃一顿，挺开心的。但这次她有事没去，部门里负责间接采购的苏经理倒是去了。

然后，回到这次总经理例会上，设备部的一个经理就提到有种阀门，在展会上看到有两家不错的供应商，产品可以替代现在公司在用的型号，问了一下价格比现在买价至少便宜5个点。正当这个经理要接着往下说的时候，黎总突然转过头，问卢鸣雁，“卢总监，人家设备部能找到降5个点的供应商，你这边呢？”卢鸣雁被这突如其来的问题问住了。“卢总监”，这个称呼黎总很少用，通常他都叫自己“鸣雁”，只有在调侃自己的时候才会叫“卢总监”，每次叫完后黎总自己都会乐得不行。

但是这次，叫完“卢总监”的黎总没有丝毫的笑意，只是盯着自己，又问了一遍，“他能降5个点，你呢？”整个会议室的人都盯着卢鸣雁，在等她的回答。那个正在做汇报的设备部袁经理，也面带笑意地看着她，总感觉有点幸灾乐祸的意味。

卢鸣雁虽然觉得这种气氛不太友好，但她脑子里还是飞快地转起来，怎么回答呢？

- 说个百分点？什么依据都没有怎么说？说完了兑现不了呢？

- 说自己回去再算算？黎总正盯着自己要答案呢，现在就要！

- ......

3 忘了？

正当卢鸣雁绞尽脑汁想办法的时候，她旁边的负责间接采购的苏经理问设备的袁经理，“你们找的哪家供应商啊能降5个点？我去的时候怎么都没碰到？”“具体哪家记不住了，就记得在展厅的三楼。”

“记不住了？”黎总接了一句，“你那个脑子，能记住什么？”大家一听都乐了，那个袁经理确实是经常忘东忘西的，闹过不少笑话，大家也经常拿他的记性开玩笑。

可是卢鸣雁没有笑。记不住了！他说这么热闹，居然连是哪家供应商都没记住，这下他说的话是真是假都没法验证了，而且黎总还在替他打圆场......卢鸣雁的脑子只能继续飞转......

他能降5个点，你呢？（下）