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以下是降本管理相关的文章

2025-04-30
流程降本的5个方法：集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包摘要：文章主要介绍了五种流程降本的方法，包括集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包。每种方法都有其优缺点和实施注意事项。集中采购适用于集团统一采购大宗物资、低附加值加工品等；电子化采购通过购物网站节省寻源时间；VMI与寄售在物权、账期、库存和可行性方面存在差别；自制与外协的选择需考虑是否为核心零部件、工艺难度、成本、产能和供应商合作意愿；采购流程外包可节省人力成本，简化管理，但暂无法承接复杂的固定资产和直接原材料采购业务。整体而言，流程降本的趋势是向采购流程外包发展。金句：集团实施集中采购后，可以减少人力物力财力的投入，节省时间和降低成本。同时电子化采购、VMI与寄售等模式也在逐步兴起，为企业的采购管理带来了更多的选择和便利。在选择自制还是外协时，采购需综合考虑多个因素做出决策。随着采购流程外包的兴起，企业在降低人力成本和管理成本的同时，也带来了更多的发展机遇和挑战。
- 2025-04-30
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- 采购管理
2025-04-29
降本不要只盯着价格，也许这些技巧更有效摘要：文章讨论了年底采购中的成本降低问题，并分享了多年采购经验。强调了成本降低并不仅仅是简单的价格直降，还可以通过申请赠品、技术提升产品寿命、申请减免订货限制、申请货返政策和增加配赠比例等多种方式实现。这些方法需要根据实际情况灵活运用，旨在达到既降低采购成本又不损害供应商利益的效果。作者强调了技巧和方法的灵活运用的重要性，而非简单地逼降价格。
- 2025-04-29
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- 采购管理
2025-04-28
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本摘要：文章主要讨论了产业链系统中企业面临的产品生产周期中资金压力、成本压力以及如何提高企业经营利润的问题。文章提出从商务降成本和精细化管理降成本两个方面入手进行成本控制，并给出了具体的实例和策略。商务降成本方面，强调了商务谈判的重要性，介绍了谈判前的准备、不同类型的业务采取不同的谈判方式等技巧。精细化管理降成本方面，通过某电子产品制造厂的实例，阐述了如何通过供应链管理等措施降低成本提升效益。最后，文章强调简单实用的方法并融入业务当中才能取得最佳效果。金句：【商务谈判是努力寻找合作共赢的一种方式，并不是喝你的血，肥我的肉】。
- 2025-04-28
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-11
采购降成本，到底应该怎么做？摘要：面对多元化的产品市场，企业在快速制造和控制成本的同时，还需应对产品生命周期不同的挑战，下降采购成本存在诸多问题。文章建议企业应重视首次采购和集中采购，通过分类、分级比议价和根据产品生命周期实施不同降价方案来降低采购成本。降低采购成本是采购核心价值的体现，而质量、交付与库存管理也是采购总成本的要素。金句：【降低采购成本是采购核心价值的集中体现。】
- 2025-04-11
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-11
采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）摘要：采购供应链人员面临压力和挑战，要求更高。本文介绍了如何通过推行ESI（供应商早期参与）来控制采购成本和提高产品综合价值，同时解决供应商参与的问题。作者强调了选择合适的供应商的重要性，要根据产品特性和长期发展战略相匹配的原则来选择。在实施ESI时，要根据产品特性分层次参与，并避免被供应商锁定。通过保密协定、引入多家供应商、开诚布公地沟通等方式来规避风险。最后强调，合理的利润必须留给供应商，实现供应链的信息自由流转才能真正实现产品成本的有效控制。金句：【在制造行业，产品成本有近70%是在设计阶段确定的，因此采购人员需要在设计初期参与进来，以控制采购成本和提高产品综合价值。】
- 2025-04-11
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-01
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关摘要：本文介绍了五种降本诡计，包括返点用货顶、罚款充年降、活用汇率差、活用指定件和外购转自制。这些方法是对主流降本方法的补充，旨在帮助采购人员在完成降本KPI时取得更好的成绩。通过运用这些策略，采购人员可以在确保供应链稳定的前提下，实现成本优化和业绩提升。
- 2025-04-01
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- 原创文章
- 采购管理
2025-03-21
资深采购部长的经验总结：如何降低采购成本？文章摘要：本文主要讨论了采购部门在企业中的核心作用，如何通过有效的采购管理为企业发展做出贡献。文章从战略采购管理、标准化工作、采购制度层面、采购作业层面以及遏制采购腐败等方面探讨了降低采购成本的方法。同时，强调了采购部长在树立良好形象和忠诚于公司方面的重要性。文章旨在提供一套全面的采购管理策略，以优化采购成本，提高企业竞争力。金句：【改变传统的采购概念有利于战略的有效实施，基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合，建立一种长期的战略联盟合作关系而非简单的买卖交易关系。】
- 2025-03-21
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- 采购管理
2025-01-07
你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶【核心金句】供应链管理的核心目标是降低成本，包括质量、交期、服务等在内的其他目标都需在此基础上实现。在实现降本的过程中，跨职能协作是挑战和关键，分为三个台阶：谈判降价、流程优化、设计优化。其中设计优化是降本的最大潜力所在，因为产品成本的百分之七八十取决于设计。摘要：本文阐述了供应链管理的核心目标及降本的三个台阶。首先通过谈判降价影响产品成本的10%左右；其次通过流程改进降低生产成本和交易成本，影响产品成本的20%左右；最后通过设计优化来大幅降低成本，因为产品成本的百分之七八十取决于设计。文章强调了跨职能协作的重要性，并指出在设计优化和选型方面，供应链人员的专业能力可以弥补设计人员的不足。文章建议企业正视能力短板，实现跨职能协作，共同降低成本。
- 2025-01-07
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- 采购管理
2025-01-04
如何降本10%，减少“隐性成本”，赢在路上企业在发展过程中面临诸多挑战，其中降低成本是提高竞争力的关键之一。文章主要围绕“降”即降低运营成本展开，特别强调了隐形成本的重要性。隐形成本包括会议成本、采购成本、沟通成本等十种。降低这些隐形成本能有效提高企业的经济效益和市场竞争力。金句：【针对采购成本，用战略思维来考虑“总成本最优”来办事，通常会取得较好的业绩】。
- 2025-01-04
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- 采购管理
2024-12-21
采购总说降本，那么原材料成本到底怎么降？【在制造型企业，原材料成本占产品成本的60%以上，降低大宗原材料采购成本是降低产品成本的关键。降低成本需要从设计阶段、计划阶段、采购阶段、使用阶段和保管阶段等五个阶段来加以控制。】摘要：本文探讨了制造型企业如何降低产品成本，特别是原材料成本。指出降低成本需要从设计阶段、计划阶段、采购阶段、使用阶段和保管阶段等五个阶段来加以控制。设计阶段是成本产生的源头，合理的产品设计能显著降低后续成本；计划阶段要确保生产均衡，合理制定采购计划，以降低库存和生产成本；采购阶段需关注原材料价格走势，进行策略采购；使用阶段要减少材料浪费；保管阶段则需控制呆滞料产生和提高库存周转率。通过这一系列措施，企业可以有效降低产品成本，提高竞争力。
- 2024-12-21
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