• 2024-05-02
  采购降本：止于技术，输在格局！ 在实际的案例分组讨论中，大家用得最多方法就是谈判议价、便宜替代材料、结构压缩（粗变小、实心变空心等）、国产化...... 结果呢？大家哄堂大笑：需求一个真皮沙发被活脱脱变成一个小板凳、骆驼蜕变成小兔子！成本是降低了，但产品也变了，客户也不满意了。显然，这不是企业想要的结果。 降低成本需要很多工具、方

  • 2024-05-02
  • 12
  • 0
  • 0

  • 采购管理
• 2024-04-26
  他能降5个点，你呢？ 1总经理变成厂长 卢鸣雁最近总感觉工作上有些别扭。她是一家工厂的供应链总监，最近集团有个比较大的组织变动，就是供应链不再直接汇报给工厂的总经理了，而是汇报给集团的供应链副总。结果很多事情就变得有点别扭。 原本工厂的职能也有向集团副总直接汇报的，但是只有财务、人力资源和信息部这些支持部门。可这次把供应

  • 2024-04-26
  • 27
  • 0
  • 0

  • 采购管理
• 2024-04-21
  降本改善的根源是库存， 库存改善的根源是时间！ 降本增效对企业来说是最不陌生的事情，如何用一个指标来判断所有部门共同的价值，这个指标就是单位时间的库存指标。 一、对降本增效的一些认知： 1、销售30万一辆和10万一辆的汽车，30万的汽车利润一定高于10万一辆的汽车？

  • 2024-04-21
  • 33
  • 1
  • 1

  • 供应链管理
• 2024-04-12
  降本增效，降什么本？增什么效？ 本篇文章中，木笔和大家一起聊聊降本增效的那些事，并总结整理了供应链里的7本7效，分享给大家。 01 降本增效的意义 在商品的流通过程中，流

  • 2024-04-12
  • 42
  • 1
  • 0

  • 采购管理
• 2024-04-11
  采购降本从1%~10%，80%的降本空间在哪里？ 企业在降本旅途中经常会出现什么问题？ 有些企业，采购分散在各事业部，公司的总体优势就被耗散了，没有集中公司量的优势打阻击战。

  • 2024-04-11
  • 19
  • 0
  • 0

  • 采购管理
• 2024-04-09
  采购降本机会在哪里？就在这三种“隐秘的成本”之中 采购整天都在说降本，很多人使用的方法是简单粗暴的“砍一刀”，按着供应商强行降价，否则就把业务转移掉。这种方法非常短视，是牺牲合作伙伴的利益来成全自己。 “太阳底下没有新鲜事”，这个方法以前在用，现在还很“好使”。一些公司屡试不爽，但是这些采购没有意识到，仅仅向上游转嫁成本并不会增加供应链的竞争力。

  • 2024-04-09
  • 31
  • 0
  • 0

  • 采购管理
• 2024-04-01
  你还在苦苦对供应商压价？他们用这个方法轻松降本30%... ► 导语 降本增效是企业永恒的主题，也是提高市场竞争力的有效途径。本文作者为大家介绍了一种降本增效的方法，看完后你会发现成本降低10—30%并不是一件特别难的事情。 除了我们上一篇文章里讲到的标通化，还有一种能降低10—30%成本，但不用压迫供应商降价的方法。这就是VE/VA （价值工程与价值分析）

  • 2024-04-01
  • 56
  • 0
  • 0

  • 采购管理
• 2024-03-28
  流程降本的5个方法：集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包 流程降本的5个方法是集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包。 — 1

  • 2024-03-28
  • 23
  • 0
  • 0

  • 采购管理
• 2024-03-28
  降本不要只盯着价格，也许这些技巧更有效 想必很多采购伙伴到了年底最头疼的一件事就是：又该进行第二年的“降本”谈判了，领导的指标一下来，就开始了“煲电话粥”模式，逐个供货商进行通知，要求对方把次年的采购价格降到标准之内。供应商们到了此刻也都绷紧一根弦，紧紧守着自己的价格底线不肯松口。 没办法，大家都是为了赚钱，公司的成本多降一点，利润就多一

  • 2024-03-28
  • 24
  • 0
  • 0

  • 采购管理
• 2024-03-11
  采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本 在产业链系统中，从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商，最终产品的生产周期越长，资金压力就越大，成本费用就越高。同时，产品的准时配套率低，存货、积压库存的压力就越大，资金的有效利用率就越低，企业的经营利润就会下降。 为确保经营质量和经营利润，几乎所有的企业

  • 2024-03-11
  • 11
  • 0
  • 0

  • 采购管理

• 1
• 2