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以下是降本管理相关的文章

2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本摘要：文章介绍了美心公司在面对原材料成本激增的情况下，通过一系列采购成本管理措施降低成本的故事。这些措施包括与供应商合作、集中采购、价值分析、作业导向成本法、目标成本法、成本结构法和谈判法等。文章还介绍了专家对于如何降低采购成本的解读，包括标准化工作、战略合作、采购操作层面的措施以及遏制采购环节中的腐败等方面。文章的核心观点是，降低成本需要企业从多方面入手，与供应商建立长期合作关系，采用集中采购等方式，同时进行严格的成本控制和防止腐败发生。
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- 采购管理
2024-10-17
降本是如今这个时代的主题摘要：文章主要探讨了降本增效的内涵及实操案例，强调降本对于企业形成成本领先的竞争优势和强化股东收益的重要性。文章通过七个方面的讲解展示了企业如何实现降本增效，包括战略层、系统层、操作层的三个层次和具体实践案例。其中提到，企业在降本过程中要保证方向正确，构建管控体系和文化机制等配套，同时注重产品质量和内部协同合作。文章最后强调，公司要始终以客户价值和股东价值为依归，避免因牺牲质量而导致客户价值的减少。
- 2024-10-17
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- 采购管理
2024-10-16
每年都有降本指标，采购该如何做？文章摘要：本文主要讨论了采购人如何通过降价来保持企业的竞争力和提升盈利水平。文章强调了降价在采购工作中的重要性，并指出采购降价的总体思路和框架，包括使用帕雷托法则统计物料采购金额、按照顺序对物料进行卡拉杰克矩阵分析、通过内部人员和流程提升降低采购成本以及部门间协同，供应链降价等方法。文章还强调了降价不是零和游戏，需要采购部门与其他部门协同合作，优化产品价值流，实现企业与供应商的双赢局面。文章的重点在于从战略和操作层面提供了采购降价的思路和方法。
- 2024-10-16
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2024-10-14
放开采购，放开供应商，找研发要成本！摘要：文章讨论了制造业降低成本的问题，指出降低成本应从研发设计着手，而非仅依赖供应商降价。文章详细阐述了研发设计中降低成本的重要性，通过多个实例说明设计对成本的影响，包括技术水平、设计标准化、材料选择等方面。同时，强调了设计人员需熟悉材料和制作工艺，学会标准成本核算方法，以及成熟产品可通过系统设计和标准化来降低成本。最后，文章提出设计模块化的重要性，并强调企业需建立设计规范，以提高产品质量和经济效益。金句：【设计是影响产品成本最重要的因素。】
- 2024-10-14
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2024-09-20
忘记成本才能更好降低成本文章摘要：本文主要探讨了企业在面对成本压力时，如何转变思维以降低成本的议题。文章指出传统成本控制方法的局限性，并强调满足客户需求是实现低成本的前提。通过转换思路，企业可以发掘降低成本的巨大空间，如通过满足客户需求、小批量生产、快速切换生产、推行单件流等方式实现成本优化。文章还强调了企业经营法则：满足顾客需求和员工需求，认为这是实现长期利润增长的关键。整体而言，文章呼吁企业在降低成本时，应关注客户需求，改变传统的成本思维方式，以实现真正的成本降低和利润增长。金句：【满足客户需求是实现低成本的前提，转换思路是降低成本的关键。】
- 2024-09-20
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2024-09-09
25条“降本增效”的供应链管理法则【供应链是连接产品创新、企业战略与市场需求的关键能力，以客户需求为导向，整合内外部资源，实现全过程协同高效运作。】摘要：本文深入探讨了供应链管理的核心理念和实际操作中的关键点。文章指出供应链不再仅仅是生产运营的供求链条，而是连接产品创新、企业战略和市场需求的关键能力。它需要从客户需求出发，整合内外部资源，实现全过程协同高效运作。同时，文章还强调了供应链管理中的全局观和战略视角的重要性，以及在实际操作中需要注意的问题，如信息不对称、复杂度管理、跨部门协同、供应商关系建设等。此外，文章还就采购在供应链中的重要作用以及如何提高供应链效率等方面进行了详细阐述。
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- 采购管理
2024-09-06
降库存，你们公司是这样做的吗？摘要：文章探讨了中国经济新常态下企业库存管理的挑战和重要性。通过真实案例分析了企业降库存过程中存在的误区和负面影响，如一刀切式的停止下订单、延迟供应商订单到货、原材料到货不入账、冲销量提前发货和把原料退回给供应商等做法的弊端。文章强调库存管理需要遵循科学规律，建立有效的库存管理流程，优化库存结构，并控制库存在一个合理的范围内。同时，也需要深入理解库存背后的逻辑，从全局角度考虑影响库存数量的因素。作者Mark Zhuo强调了库存管理的重要性并提出了一些改善库存管理的建议。金句：【管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。】
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- 采购管理
2024-09-04
为公司节省了成本，反而干不长？这篇文章主要介绍了采购主管必须具备的技能以及采购工作中需要注意的问题。通过案例分析，强调了专业或技术技能、人际技能和概念技能的重要性。文章指出的主要问题和解决方法包括：聘用合适的人、遵循采购原则、掌握人际技能、具备采购思维以及运用谈判技巧等。金句：【在任何采购交易中，采购员必须始终保持怀疑态度和强势姿态，以争取最大利益。】
- 2024-09-04
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- 采购管理
2024-09-02
企业降本新视角：采购中的ROI 摘要：文章主要介绍了投资回报率（ROI）的概念及其在采购工作中的应用。文章指出，提高ROI有两种方式：减少单位收益的投资或增加单位投资的收益。在采购工作中，通过制定更有针对性和适应性的制度，合理利用资源，提高审核效率，可以带来直接的收益并提高ROI。同时，文章强调了关注制度的执行成本的重要性，指出一些看似好的制度在实际执行中可能会产生额外的成本，影响ROI。最后，作者提出了在采购工作中需要考虑的几个实际情况和措施来提高ROI。金句：【当我们有这样一个概念时，才会重视机会成本，用有限的资源去做收益更高的工作。】
- 2024-09-02
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2024-08-26
采购寻源的最佳价值：绝不仅仅是成本节约摘要：文章介绍了战略采购寻源解决方案对企业实现时间和成本节约的重要性，强调了采购寻源成功的关键在于评估供应商资质和绩效，而不仅仅是价格。文章详细解释了采购寻源中的成本节约分类，包括采购授标节约和采购执行节约，并给出了实际案例说明。文章还指出，为了实现公司整体效率提升和成本降低的目标，需要建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。SAP Ariba团队介绍了这篇文章。金句：【建立满足并超越公司目标的组织能力，需要做出改变，包括建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。】
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