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以下是降本管理相关的文章

2024-07-11
供应链健康降本的五大原则与五大方法摘要：本文介绍了供应链成本优化的五大原则和五大方法。五大原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新和担当。五大方法包括：商务降本、流程降本、技术降本、质量提升降本和共享共建、能力提升降本。文章详细阐述了每个原则和方法的具体实施方式和重要性，强调了在实践中应以数据统计和分析为基础，聚焦关键品类，跨部门合作，创新方法，担当责任，以实现供应链成本的有效降低。
- 2024-07-11
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-07-09
采购必知：技术降本的类型、流程、激励与衡量摘要：本文详细介绍了制造降本的类型、成效衡量方法以及流程。文章指出，企业中任何管理工作的流程都可以按准备、立项、实施和评估四个步骤进行。以产品资源清单（BOR）的缩减程度来衡量降本成效，其中涉及资源数量、种类、成本因素及单位成本信息等。文章还强调了技术降本与供应链协同的重要性，并指出在立项和实施阶段需要注意的事项，如机会发现者不等于立项者、降本项收益不等于直接成本节约等。最后，文章提到了评估和激励阶段容易出现的问题，如用实现的降本金额做主要评估标准、忘了供应商等误区，并强调了回馈和肯定供应商的重要性。
- 2024-07-09
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- 采购管理
2024-07-05
研发，是降本的源头摘要：文章探讨了企业在成长过程中面临的成本问题，特别是在研发、采购、制造等各环节的成本管理。文章指出，企业在研发降本环节存在普遍的问题和误区，如缺乏降本意识、缺乏成本管理流程和国际标杆企业的经验等。文章还介绍了国际标杆企业在成本管理方面的经验和做法，包括建立端到端的成本管理理念、打通八大环节建立系统的方法论等。最后，文章总结了企业在成本管理方面需要树立全员、全方位、全过程的管理意识，建立端到端的成本管理体系，挖掘每一个降本机会点，才能真正实现成本控制和盈利。金句：【国际标杆企业在成本管理方面逐步明确职责、组织、流程时期（成本管理的发展和成熟期），树立端到端成本管理的理念，打通八大环节建立系统的方法论】。
- 2024-07-05
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- 采购管理
2024-07-03
存货，是降本的晴雨表摘要：文章讨论了存货成本管理的重要性及其在企业运营中的价值体现，分析了存货在成本管理环节的三大通病和背后的根本原因，包括缺乏存货管理流程、方法论和机制以及多维度存货IT数据支撑。同时，通过借鉴标杆企业的经验，介绍了有效的存货降本方法和策略，包括建立核算机制、组织责任矩阵、完善的业务流程和管理机制以及数据IT支撑平台等。文章还总结了端到端降本的29个关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节等。最后强调了企业在面对市场竞争时，需要树立全员、全方位、全过程成本管理的意识，建立端到端的成本管理以应对挑战。作者Kent，来源公众号：乔诺之声。
- 2024-07-03
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- 采购管理
2024-06-29
采购拼命完成的降本，财务不承认，咋办？摘要：文章主要讨论了采购人员在降本工作中的挑战和如何实现有效的降本。文中强调了采购的首要任务是保证交付，但降低采购成本更是衡量采购人专业性的重要指标。实现降本并不容易，需要协同各职能部门，确保从供应商到企业内部的流程顺畅。文章还指出，降本不仅仅是采购的事，整个供应链管理和运营管理都需要关注降本。有效的降本手段包括通过谈判、竞价招标等方式降低供应商价格，以及消除企业自身的浪费等。但需要注意，降本不应导致无效产出，生产出来的产品应尽可能及时销售给客户以实现销售收入。
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- 采购管理
2024-06-26
协同，两位数降本的关键摘要：文章讨论了资源配置中成本与未来的平衡，强调了成本管理的重要性和持久性。通过对比标杆企业的成本竞争力，提出了企业在面对不断变化的市场环境时，需要从战略和成本两方面同时考虑，既要关注长期发展，也要注重短期生存。文章详细阐述了成本管理的几个关键方面，包括跨部门协同、激励机制和三层协同等，并给出了企业成本管理的建议。核心金句为：“在急剧变化的市场里，我们想要长期生存下去，向上看是战略，向下看是成本。”
- 2024-06-26
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- 采购管理
2024-06-26
采购降本也要讲套路摘要：文章主要讨论了供应链管理中降低成本的重要性，以及降低成本的方法和思路。文章首先强调了降低成本在采购供应链中的核心地位，并指出降低成本是采购工作的首要任务。接着，文章提出了有效降低成本的一些思路，包括从供应商角度、操作流程角度和技术角度进行综合考虑。然后，文章介绍了降低成本的具体五个步骤，包括直接砍价、招标、以量换价、流程和操作优化以及VAVE或ESI。最后，文章总结了这些方式对于原材料采购、间接物料采购和物流服务采购的适用性，并强调了采购人员需要系统性地降低供应链成本的责任。金句：【对于采购供应链来说，降低成本是核心首要指标。】【立足于长远，降低成本需要从供应商角度、操作流程角度和技术角度进行综合考虑。】
- 2024-06-26
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- 采购管理
2024-06-25
外企降本套路：为啥故意“留一手” 摘要：文章讨论了年降现象在采购供应链中的实践，涉及企业如何通过与供应商协同实现成本降低。然而，一些企业玩弄年降合同，通过初始价格和降幅的操纵来降低成本。文章指出留一手的必要性，强调管理原则以及合理降低成本的重要性。采购降本留一手应该遵循适度原则，与供应商建立长期合作关系，以实现双赢的结果。文章通过现实案例解释了适度留一手的重要性，并强调了解供应商成本结构的重要性。
- 2024-06-25
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- 采购管理
2024-06-24
采购降本，在很多企业就是一个伪命题摘要：文章探讨了采购与供应链在面临降本压力时的挑战，指出单纯追求低成本可能导致系统破坏和降质问题。文章强调降本并非越低越好，而是要在一定技术/工艺环境与周期内，以最低的成本实现中观环境甚至微观环境下的企业竞争力。文章提出，有效的降本需要制定目标、条件、方案和资源保障，并需考虑系统内部各元素指标之间的相互影响和制约。金句：【“降本，并非越低越好。因为，不是不想降，而是不能，因为性价比低。”】
- 2024-06-24
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- 采购管理
2024-06-22
小小纸箱，也能降本一个亿？摘要：本文介绍了三个企业通过端到端协同成本管理实现成本节约的真实案例，包括从纸箱降本一个亿、高质量产品两位数降本和标杆企业的成本管理原则等。文章强调了成本管理的重要性，提出了成本管理的三个观点：成本管理不只是降成本，还是战略管理；成本是有文化的，需要全员参与；所有成本管理需端到端协同。最后总结了只有公司在内部横向推动成本管理，才能在外部形成价格优势，使产品在市场上有竞争力。金句：【如果我们打开自己的思路，一切皆有可能。】
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- 采购管理

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