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以下是降本管理相关的文章

2024-08-24
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。文章强调了在满足市场需求的前提下，如何避免各种优化策略的冲突，平衡库存与成本之间的权衡，发挥供应链上各种优化方法的优势。三个层次的优化各有侧重，互为补充，缺一不可。企业对于供应链的管理也需要按照这三个层次进行优化考虑，首先考虑供应链竞争力，其次考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章最后指出，很多企业不断强调降低成本而忽视其他优化目标可能导致供应链整体出现问题。作者邓为民强调了正确的供应链优化顺序的重要性。
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- 供应链管理
2024-08-22
采购节降成本的重点，应该放在企业内部还是供应商？【企业采购中的成本降低，既应从企业内部出发，也不能忽视外部供应商的作用。】摘要：本文探讨了采购节降成本的重心所在，无论是企业内部还是外部供应商都有降低成本的空间。各回答从不同的角度提供了深入的观点：内部管理和流程优化能显著降低成本；同时，供应商的报价、质量、交期等方面也需要细致考虑。有些观点认为两者都很重要，不能忽视任何一方，必须视企业的具体情况和发展阶段进行分析和决策。核心问题在于要合理降低成本并关注实际的经济效益，内部和外部两方面结合进行。因为真正的成本控制是系统性的工作，需要在管理层和其他部门的合作下进行综合分析和决策。总的来说，每家企业都有自己的实际情况和一本账，要根据具体情况具体分析并采取相应措施。
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- 采购管理
2024-08-10
最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元文章摘要：采购成本的决定因素是研发部门，在新经济形态下，企业面临诸多挑战，采购降本成为关键。通过目标成本法和品类标准化等方式进行研发层面的降本增效。此外，企业需要跨部门协作，从系统上降低采购总成本。采购部门应以全局观和系统观实施降本增效，打造企业的竞争优势。姜宏锋指出采购降本与企业的利润息息相关。
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- 采购管理
2024-08-01
降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？（对号入座）摘要：本文探讨了企业在降低成本过程中常见的误区，包括认为成本管理就是降价、认为降成本就是所有都要降、主要关注采购降价和精益生产等后端环节却忽视前端环节对产品成本的影响、把降成本当成运动、缺乏系统思维单点降成本等问题。文章提出企业应以系统思维全面考虑降低成本的方式，重视研发环节作为供应链成本降低的首要一环，将成本管理融入企业的日常经营中，避免陷入误区，从而实现总成本最优化。
- 2024-08-01
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- 采购管理
2024-07-27
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例本文分享了一个基于销售公司在海外对某类工业品销售库存管理策略的降本案例。对物料采用ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，降低采购次数和运输费用，优化库存成本并提高客户满意度。通过对该案例的描述和分析，总结出优化供应链管理的重要性及其对企业降低成本和提高效率的关键作用。文中详细阐述了优化措施的实施步骤和效果评估。金句：【通过ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，实现供应链成本的降低和客户满意度的提高。】
- 2024-07-27
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- 供应链管理
2024-07-25
年度议价被取消了，还能降本吗？文章摘要：文章主要讨论了供应链管理的三个阶段以及未来的降本趋势。第一阶段是尽力压价，第二阶段是形成长期合作关系，第三阶段是利用供应商的竞争优势来创造采购方的竞争优势。文章还提到，未来的降本不仅仅是单纯的降低成本，还包括增效。为了适应将来的更深层次的供应链竞争力比拼，企业需要了解供应商的竞争优势和自身经营策略。最后，作者呼吁供应链从业者为未来做好准备，为企业参与更隐性、更深层次的竞争提供足够的能力准备。金句：【未来的降本，不仅是单纯的降低成本，还包括增效。严格地说，此时的竞争，已经不是单纯的降本了，而是连降本带增效。】
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- 采购管理
2024-07-23
介绍一套采购降本的64招“拳法” 摘要：本文主要介绍了采购成本管理中的谈判并非最底层的工作，而是执行层面的事务。文章引用太极八卦的哲学理念，提出一套采购降本的“拳法”，实际上是由科尔尼公司专家建立的采购模型。文章详细介绍了这套采购管理的三个层次结构，包括四种采购战略、十六种采购方案和六十四种采购方法。这套方法旨在帮助采购组织在跨领域、跨部门、跨企业之间的协同和协商中提供方向，并强调工具方法与采购战略和方案的紧密联系。然而，仅仅了解和学习这些工具并不足以掌握其精髓，需要在实际操作中融会贯通和实战磨练。文章最后呼吁更多人了解和学习这套方法，并将其应用于实践。金句：【世间功夫千万套，评价最高的恐怕就是太极拳了。刚柔并济，虚实结合；可快可慢、动静相随；既可养身、又兼实战。】
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- 采购管理
2024-07-13
那些年，采购预算始终没能躲过的那个坑！摘要：本文强调了预测在采购预算中的重要性，并指出了预测中的常见问题和挑战，如牛鞭效应导致的预测失真、缺乏分解到具体料号的预测等。文章提到预测之难体现在多个方面，如整体没有预测、局部没有预测或有预测却存在多种问题等。文章通过具体例子阐述了预测的重要性和复杂性，并呼吁相关部门就预测达成一致，以更好地制定采购预算。金句：【没有预测就无法准确进行采购预算。】
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- 采购管理
2024-07-13
采购拼命完成的降本，财务却不承认，咋办？【采购的终极目标不只是单纯地降低价格，而是在于确保交付的同时实现成本的有效降低。】这句话作为本文的金句较为贴切。它概括了采购工作的核心任务，即在保证产品质量和交货期的基础上，寻求成本的有效降低。为此，需要采用多种手段和方法，如商务降本、技术降本等，并强调降本不仅仅是采购部门的事情，需要企业各部门的协同合作。同时，文章也指出了在实际降本工作中可能遇到的挑战和误区，如过度追求降价而忽视质量、忽视内部浪费等问题，提醒读者在降本过程中需要注意的问题。总之，采购工作的核心在于在保证质量的基础上实现成本的有效降低，这需要企业各部门的协同合作和持续追踪。
- 2024-07-13
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- 采购管理
2024-07-13
采购降本，切勿内卷！摘要：龙玺科技集团的采购负责人翟总分享了使用机器人替代保洁员进行酒店保洁的案例，展现了创新在采购成本控制中的作用。通过引进全自动机器人，该酒店成功降低了人工成本，同时取得了良好的经济效益和保洁效果。文章强调了创新的重要性，并指出要想成功实施创新需要平时积累、恰逢时机和链条支持三个要素。同时，提到了创新方法的“用法”和“算法”，以及建立包含输入、输出和转化的数学模型，能增强创新成功的可能性和可持续性。
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