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采购拼命完成的降本,财务不承认,咋办?

来源网络
2024-06-29 / 0 评论 / 0 点赞 / 28 阅读 / 0 字
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本文最后更新于2024-06-28,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
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作为资深的采购人,如何评判你够不够专业,很重要的指标就是降本。

宫老师说过,采购的第一要务是保证交付。可是在采购的职业生涯中,更加吸引人的是你为企业节省多少开支,降本多少,降幅多少。而我们的降本手段也是层出不穷:商务降本、技术降本、流程降本、VAVE、返利等等。

但在我们实际降本工作中,并不是一帆风顺的。

我们费尽心思,用尽九牛二虎之力达成的降本,最后在财务账上化为乌有。究其原因,发现罪魁祸首是工厂端的使用部门。

商务降本非常有限,所以每年我们公司采购中心会联合供应商进行VAVE降本,比如现有材料为A料,材料验证通过后,可适当根据配额选用B料。

本来通过更换材料,达到降本30%甚至更多,采购人员很兴奋。可在月度报表中,工厂端的财务报表显示,采购成本并没有下降,很多人不解,采购降的本,跑到哪里去了?

其实深究就会发现,由于工厂端物控下单信息并没有串联VAVE的实际降本,但是,工厂端的年度预算,却将商务降本后的价格作为基准,导致预算金额与实际采购金额有所偏差,这才导致从财务报表端显示的降本,并没有真实呈现。

所以采购在完成商务及其他手段降价后,一定要持续追踪以确保降本达成,否则,你的功劳很可能不知不觉就被工厂给吃掉,没人给你说理。

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