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采购降本,在很多企业就是一个伪命题

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2024-06-24 / 0 评论 / 0 点赞 / 35 阅读 / 0 字
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本文最后更新于2024-06-22,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
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没有目标,刮什么风都是逆风。降本,并非越低越好。不是不想,而是不能,因为性价比低。

01

地缘政治、单边主义、贸易制裁、金融危机、疫情肆虐、俄乌冲突、消费降级......因此导致所有市场波动与供应中断问题将形成“成本”从供应链最下游逐级往上游传导,级级递进,层层叠加。潮水退去,不少管理经验型/粗放型企业成本压力大,部分出现经营困难,甚至关门停业。

采购与供应链上接供应端、下接需求,资金占比大自然获得公司股东与经营层的格外“关注”。在当下竞争日益激烈的特殊时期,管理层给采购部门下达不惜一切代价“降本”的要求,有些企业提出“降本无下限”的要求。

02

平心而论,两年来采购与供应链部门通过学习OTEP模型与实践,提升采购与供应链系统能力,也已经摆脱了过去纯粹“基于商务对接与日常事务”开始转化为“基于股东价值的战略成本与系统竞争力方案”,无论是采购体系运营精益与敏捷化,还是采购团队立体技能都有较高的提升,工作系统性绩效也大幅度改善。

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