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以下是降本管理相关的文章

2024-12-18
一位采购总监降低采购成本的几点经验总结文章摘要：采购是企业主要活动之一，面临激烈的市场竞争和多样化的市场需求，采购成本的管控成为企业降低成本、提高利润的关键。文章从战略采购管理、标准化工作、采购制度、采购作业层面和遏制采购腐败等方面阐述了降低采购成本的方法和手段，如通过平衡企业内部和外部优势实施战略采购、制定标准化流程、完善采购基础管理、建立长期稳定的合作关系、利用付款条件、把握价格变动趋势等。采购总监需从多方面着手，确保采购成本最低化，同时树立良好形象，忠诚于公司，为企业市场竞争优势贡献力量。
- 2024-12-18
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- 采购管理
2024-12-17
降低物流成本的途径本文指出在企业经营活动中，物流总成本是企业的重要管理指标，包括运输成本、存货持有成本、仓储成本等。企业需要运用战略成本管理方法控制物流成本，采用效率化的配送、物流外包、现代化信息系统等手段降低物流成本，并加强职工的成本管理意识和对商品流通的全过程实现供应链管理。金句：【无论是制造企业还是商业企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一】。
- 2024-12-17
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- 采购管理
2024-12-05
“牧人”方式帮助采购降本文章摘要：采购管理需采用双赢思维，通过“牧人”方式降低采购成本。选择长期合作的供应商，试制与量产采用同家供应商，提高供应链上游信息化集成，以及让供应商围绕核心企业落户等策略均可帮助实现采购降本。这需要对供应商进行深入管理与合作，体现的是一种更长期和战略的合作关系。“牧人”方式有利于推动供应链管理的深化合作和整体竞争力提升。金句：【“牧人”方式帮助采购降本，也是一种双赢思维，在目前大多数情况是买方市场情况下，它需要采购方先拿出“牧人”的心态，才好推动】。
- 2024-12-05
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2024-11-28
如何降低采购成本【降低采购成本的策略和重要性在制造企业中至关重要】文章阐述了制造企业面临的“三低现象”：低品质、低价格和低利润，指出制造业应追求高品质、低成本和合理利润的发展方向。文章强调解决价格与品质平衡问题的关键在于降低采购成本，并给出了具体的采购策略和方法，如建立采购制度和供应商档案、完善价格评价体系、识别影响采购成本的因素以及采用降低采购成本的十大手法等。此外，文章还讨论了通过付款条款的选择、把握价格变动时机、选择信誉良好的供应商以及充分市场调查和信息收集等手段来降低商品成本的方法。本文的核心观点是：降低采购成本是提升制造企业竞争力的关键，通过建立有效的采购制度和策略，企业可以在保证品质的同时实现成本优化，从而在激烈的市场竞争中获得优势。文章对于制造业企业具有重要的启示和参考价值。
- 2024-11-28
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2024-11-27
三大采购降价手段值得一看摘要：本文主要介绍了采购组织如何通过寻找低成本国家和地区的供应商资源、部件标准化以及管理供应商份额等三种手段实现采购降价。其中，寻找低成本国家和地区的供应商资源是达成成本节省的重要手段；部件标准化有助于降低研发成本、减少品质管控难度等；而管理供应商份额则结合了采购成本和风险管理，通过份额管理实现供应商的价格优惠和风险防范。全文贯穿了从实践操作中得出的经验和策略。金句：【在规划转移时，应将同一类部件同时纳入搜索范围，形成规模效应。单物料和小批量会带来较大的物流成本和隐形成本，难以吸引供应商参与。】
- 2024-11-27
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- 采购管理
2024-11-27
缓慢的审批流程，会抬高采购成本摘要：本文强调了在与第三方供应商和承包商合作中，企业审批流程的重要性及其对企业和供应商关系的影响。文章指出，通过为决策者提供一个可移动的快捷的企业审批平台，可以加快决策速度，节省时间和金钱，减少潜在的供应链风险。逾期付款导致的费用、提前付款的节省措施以及付款失败带来的时间损失等，都突显了审批流程简化的必要性。文章还提到，正确的系统能够帮助企业减少与供应商损失相关的潜在风险，并利用好激励措施，从而建立积极、持久的供应商关系。金句：【不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。】
- 2024-11-27
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- 采购管理
2024-11-26
如何通过VA/VE分析降低成本？摘要：文章介绍了VA/VE分析的概念和方法，指出它是提高性价比的有效途径。通过简化、替代材料、标准化等方法可以降低成，提高价值V。文章还提到VA和VE的微小区别，但两者方法相同，通常一起应用。通过实例说明VA/VE在企业中的实际应用和重要性。作者强调关注产品和系统的管理流程以及功能性需求，以提高生产效率和质量。
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- 采购管理
2024-11-25
陷入降低采购成本方法的误区|思考摘要：企业在采购过程中关注价格以降低采购成本，但过分关注价格可能导致陷入降低成本方法的误区，恶化供应商关系。除了价格，采购成本的构成还包括运输、包装、装卸等成本，以及品质成本、产品不兼容、售后成本等。企业需考虑采购总成本TCO的降低，而不仅关注价格。同时，死扣供应商成本报表并不总能有效控制采购成本，因为成本报表中的可控性和真实性存疑。此外，企业还需注意物料价格的动态变化和供应要素的改变，以动态的眼光看待物料价格的变动。因此，在降低成本的同时，企业应考虑与供应商建立互信关系，共同寻找降低成本的方法。
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- 采购管理
2024-11-21
企业的供应链成本为什么难降下来？摘要：文章讨论了供应链成本管理的复杂性，涉及到采购成本、生产成本、仓储成本等多个方面，并且阐述了各单项成本之间的平衡问题。文章指出，降低某一项成本可能会导致其他成本增加，供应链成本管理需要在各项成本之间取得平衡。文章还提到企业需要不断探索如何更好地管理供应链成本，以优化总体成本并提高竞争力。金句：【对于企业的供应链成本管理来说，如何平衡和协同优化各项成本是实现总体成本优化的关键】。
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- 供应链管理
2024-11-06
如何降低生产成本？本文的核心金句是：【成本是与每个人息息相关的，因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。】文章摘要：文章主要讲述了企业降低成本的方法和途径，包括通过调整员工心态、消除浪费根源、现场改善、工厂承包、库存量压缩、设备保养与优化、优化资源以及质量改进等方式来降低企业的生产成本。文章强调了成本降低的重要性，并指出企业文化和员工心态在降低成本中的关键作用。同时，也介绍了企业如何通过供应链体制、工厂全面承包等方式实现工厂承包，以及如何通过优化资源来实现低成本。文章还提到了质量管理的思想，强调了在生产过程中提高员工质量意识的重要性。
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