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降本管理
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2024-03-28
降本不要只盯着价格,也许这些技巧更有效
想必很多采购伙伴到了年底最头疼的一件事就是:又该进行第二年的“降本”谈判了,领导的指标一下来,就开始了“煲电话粥”模式,逐个供货商进行通知,要求对方把次年的采购价格降到标准之内。供应商们到了此刻也都绷紧一根弦,紧紧守着自己的价格底线不肯松口。 没办法,大家都是为了赚钱,公司的成本多降一点,利润就多一
2024-03-28
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采购管理
2024-03-11
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本
在产业链系统中,从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商,最终产品的生产周期越长,资金压力就越大,成本费用就越高。同时,产品的准时配套率低,存货、积压库存的压力就越大,资金的有效利用率就越低,企业的经营利润就会下降。 为确保经营质量和经营利润,几乎所有的企业
2024-03-11
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采购管理
2024-03-11
采购降本利器,采购成本控制的有效手段之ESI(必读干货)
时间飞快,转眼已经到了2020年的3月份,这些年里采购供应链人员面临着前所未有的压力,行业和公司都提出了更高更深的要求,从海外渠道整合到供应链金融的应用,采购同仁们必须不断学习不断充电,才能在行业内立于不败之地。 但围绕采购职能,公司老板放在首位的往往是一成不变的控制采购成本,替公司省钱,但年复一年
2024-03-11
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采购管理
2024-03-10
采购降成本,到底应该怎么做?
多元化的产品市场,不断有新产品上市,退市,并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求,既要快速制造,又要控制成本,保证产品的边际利润,经营处境十分艰难。 不同的企业,实施的路径不一样,但最终管理的目的都是一样。 目前,企业面临的处境,一方面是不断的投入研发,开发新产品,适应新市场;另一面是通过老
2024-03-10
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采购管理
2024-03-02
冬去春来,2024年企业20%的降本机会在哪里?
2023年,是变局之年、冲突之年、魔幻之年和复苏之年。 很多企业都在这重重叠叠的波折中折断了翅膀,唯有那些成本竞争力极强的企业仍能展翅高昂。经此一年,我们不难看到,成本是一个企业生存和发展的生命力,也是一个企业能够在狂风暴雨中屹立不倒的底气所在。 冬去春来,2024年,企业20%的降本机会又在哪儿?
2024-03-02
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采购管理
2024-01-31
年尾年头,采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额
年尾年头,采购、供应链,研发、生产,甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。 有人说,来年成本要比上年成本降低,但应该降多少,心里却没底; 有人说,现在各种要素价格都在涨,来年成本较上年能保持不变就不错了,就别想着要降了,但为啥保持不变就不错了,却找不到有力的理由。
2024-01-31
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采购管理
2023-12-15
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关
本文讲授的方法是对主流的降本方法的补充,帮助采购锦上添花,拿出更靓丽的成绩,称为“五大降本诡计”,分别为: (1)返点用货顶 (2)罚款充年降
2023-12-15
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