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以下是降本管理相关的文章

2025-07-08
存货，是降本的晴雨表摘要：文章讨论了存货成本管理的重要性及其在企业运营中的价值体现，分析了存货在成本管理环节的三大通病和背后的根本原因，包括缺乏存货管理流程、方法论和机制以及多维度存货IT数据支撑。同时，通过借鉴标杆企业的经验，介绍了有效的存货降本方法和策略，包括建立核算机制、组织责任矩阵、完善的业务流程和管理机制以及数据IT支撑平台等。文章还总结了端到端降本的29个关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节等。最后强调了企业在面对市场竞争时，需要树立全员、全方位、全过程成本管理的意识，建立端到端的成本管理以应对挑战。作者Kent，来源公众号：乔诺之声。
- 2025-07-08
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- 采购管理
2025-07-05
采购拼命完成的降本，财务不承认，咋办？摘要：文章主要讨论了采购人员在降本工作中的挑战和如何实现有效的降本。文中强调了采购的首要任务是保证交付，但降低采购成本更是衡量采购人专业性的重要指标。实现降本并不容易，需要协同各职能部门，确保从供应商到企业内部的流程顺畅。文章还指出，降本不仅仅是采购的事，整个供应链管理和运营管理都需要关注降本。有效的降本手段包括通过谈判、竞价招标等方式降低供应商价格，以及消除企业自身的浪费等。但需要注意，降本不应导致无效产出，生产出来的产品应尽可能及时销售给客户以实现销售收入。
- 2025-07-05
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- 采购管理
2025-06-30
协同，两位数降本的关键摘要：文章讨论了资源配置中成本与未来的平衡，强调了成本管理的重要性和持久性。通过对比标杆企业的成本竞争力，提出了企业在面对不断变化的市场环境时，需要从战略和成本两方面同时考虑，既要关注长期发展，也要注重短期生存。文章详细阐述了成本管理的几个关键方面，包括跨部门协同、激励机制和三层协同等，并给出了企业成本管理的建议。核心金句为：“在急剧变化的市场里，我们想要长期生存下去，向上看是战略，向下看是成本。”
- 2025-06-30
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- 采购管理
2025-06-30
采购降本也要讲套路摘要：文章主要讨论了供应链管理中降低成本的重要性，以及降低成本的方法和思路。文章首先强调了降低成本在采购供应链中的核心地位，并指出降低成本是采购工作的首要任务。接着，文章提出了有效降低成本的一些思路，包括从供应商角度、操作流程角度和技术角度进行综合考虑。然后，文章介绍了降低成本的具体五个步骤，包括直接砍价、招标、以量换价、流程和操作优化以及VAVE或ESI。最后，文章总结了这些方式对于原材料采购、间接物料采购和物流服务采购的适用性，并强调了采购人员需要系统性地降低供应链成本的责任。金句：【对于采购供应链来说，降低成本是核心首要指标。】【立足于长远，降低成本需要从供应商角度、操作流程角度和技术角度进行综合考虑。】
- 2025-06-30
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- 采购管理
2025-06-26
外企降本套路：为啥故意“留一手” 摘要：文章讨论了年降现象在采购供应链中的实践，涉及企业如何通过与供应商协同实现成本降低。然而，一些企业玩弄年降合同，通过初始价格和降幅的操纵来降低成本。文章指出留一手的必要性，强调管理原则以及合理降低成本的重要性。采购降本留一手应该遵循适度原则，与供应商建立长期合作关系，以实现双赢的结果。文章通过现实案例解释了适度留一手的重要性，并强调了解供应商成本结构的重要性。
- 2025-06-26
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- 采购管理
2025-06-26
采购降本，在很多企业就是一个伪命题摘要：文章探讨了采购与供应链在面临降本压力时的挑战，指出单纯追求低成本可能导致系统破坏和降质问题。文章强调降本并非越低越好，而是要在一定技术/工艺环境与周期内，以最低的成本实现中观环境甚至微观环境下的企业竞争力。文章提出，有效的降本需要制定目标、条件、方案和资源保障，并需考虑系统内部各元素指标之间的相互影响和制约。金句：【“降本，并非越低越好。因为，不是不想降，而是不能，因为性价比低。”】
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- 采购管理
2025-06-25
小小纸箱，也能降本一个亿？摘要：本文介绍了三个企业通过端到端协同成本管理实现成本节约的真实案例，包括从纸箱降本一个亿、高质量产品两位数降本和标杆企业的成本管理原则等。文章强调了成本管理的重要性，提出了成本管理的三个观点：成本管理不只是降成本，还是战略管理；成本是有文化的，需要全员参与；所有成本管理需端到端协同。最后总结了只有公司在内部横向推动成本管理，才能在外部形成价格优势，使产品在市场上有竞争力。金句：【如果我们打开自己的思路，一切皆有可能。】
- 2025-06-25
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- 采购管理
2025-06-23
采购成为降本的唯一焦点，而质量沦为了降本的牺牲品【采购和成本管理的关键在于建立端到端的成本管理理念，从采购、研发、物流到制造等各个环节都要有效协同，挖掘降本空间。】摘要：本文阐述了在当前涨价潮环境下，企业面临成本压力的挑战。文章指出，为了在产业链中立于不败之地，企业需要建立端到端的成本管理体系，实现采购、研发、物流、制造等各环节的有效协同。通过对苹果和华为等成功企业的分析，文章提出了全流程成本管理的重要性，并指出了降低成本并保障质量等关键策略。在深化内功、建立协同机制的基础上，企业才能在涨价潮中化危为机，实现业绩的高增长。
- 2025-06-23
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- 采购管理
2025-06-19
采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？文章摘要：本文主要介绍了采购降本的各种方法，强调了谈判的重要性以及其实践中的复杂性。文中提到了采购的5R原则，并详细阐述了基于行情预判的战略采购、联合采购、优化采购渠道、集中采购、招标采购、电子竞价采购、替代品开发、通过供应链整体协同、降低使用成本等降本方法。文章指出，采购降本应结合业务实际和战略需求，采取与之匹配的采购方法、策略和模式，同时也需要综合考虑行情、成本、供求关系、双方市场地位等因素。最后，作者强调了谈判是一项系统性很强的工作，需要充分了解产品、市场、双方筹码等信息，并艺术性地掌握谈判主动权，才能取得预期的降本效果。
- 2025-06-19
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- 采购管理
2025-06-12
“时间降本”的威力远胜于“材料降本” 摘要：文章强调时间浪费在企业管理中的隐蔽性和巨大成本，提出将时间成本减半的重要性。从研发、生产、库存和流程四个方面阐述了时间浪费的严重性和减少时间浪费的具体措施，如实施IPD、精益生产、库存管理、优化流程等。呼吁企业经营者在市场竞争中应更加注重时间成本的降低，通过减少时间浪费来提升企业竞争力。金句：【时间浪费最隐蔽、最费钱、最无底洞。如果你不能迅速把产品开发时间减少50%，交货周期减少50%，生产时间减少50%，库存周转率提高一倍，那么你一定是哪儿做错了。】
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- 采购管理

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