采购节降成本的重点，应该放在企业内部还是供应商？

今天在网上看到了一则问答，每条回答都颇有道理，值得思考和借鉴。现整理如下供大家细品~

问：

采购节降成本的重头，应该放在企业内部还是外部的供应商？

答主一：

通过报价成本分析和市场调研，如果价格已经为较为合理的水平，比较大幅度的降价一般只能通过公司自己的流程和管理优化来实现了。比如优化订购的周期，频率，工艺标准等，降低生产上次品的出现概率，损耗率等。

答主二：

看公司运作模式，贸易公司而言主要在供应商，因为基本上发货前都是验货的，没有什么乱七八糟的费用，如果是生产或者还需要加工则在公司内部，因为后续会有一系列的内部问题，比如时间的统筹会影响资金量，比如生产成品是一系列材料，你几个早到太早会是一笔资金，几个没得完完全全影响进度。