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“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本

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2024-05-16 / 4 评论 / 2 点赞 / 69 阅读 / 0 字
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天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

《采购与供应链管理》一书中给我们定义了供应链降本的三个台阶:

其一,整合需求资源,

其二,优化业务流程,

最后,也是最关键的,价值分析与价值工程(VA/VE)。

笔者也只借鉴这此逻辑做些分享:

1. 整合需求资源

想必每个人都做过“采购”。一个也许世人皆知的道理:

砖家常说的平台化,模块化,资源整合等等其实也是有相似之处。话说回来,老东家(已倒闭)在整个成本策略方面,是先进的。特别是需求整合中的零部件资源整合,及后面将讲到的价值工程方面,有很多成功的建树。

当时有一款高压铸造壳体,整合以前近48个件号,12套模具分布4家供方。单件号最低年需求不足百件。供应商为了降低生产成本,一般会再生产淡季,一次性做毛坯库存,也算相安无事,岁月静好。但随着模具的本身寿命大限将至,再加上频繁设变修模的千疮百孔,导致废品率上升,表面质量更是惨不忍睹,交付预警和质量投诉逐渐多了起来。

重新投入模具势在必行。

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